客户：川开电器集团股份有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/7/3 0:00:00 目标管理与实施培训大纲  课程背景 人因梦想而伟大，梦想的具体表现就是目标，如果不能把梦想给具体化变成目标，梦想永远只是梦想，永远都没有实现的那一天，只有把梦想具体化成为目标，然后才可能一步一步把他变成现实，而任何目标的实现都不是一步登天可以实现的，他需要详细的行动计划，更需要把一个大目标分解成为无数个小目标，从小目标开始实施，直到你知道你每天应该干什么为止。 目标完成后要对完成情况做总结，并制定下个目标。今天的目标今天必须完成，今天完成的目标必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。通过制定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司总目标。  课程目标： ● 学习——全面的目标知识 ● 掌握——有效的设定方法 ● 提升——系统的目标分解技能  培训对象： 中基层管理人员及一线工作人员  授课方式： ● 理论讲授＋案例分析＋视频分享 ● 小组讨论＋经验分享＋头脑风暴 ● 实战演练＋管理游戏＋情景对话 标准课时： 半天（6课时） 课程大纲： 一、课程导入 培训公约 二、目标知识概述 你是否真的明白你要什么？ 目标是什么 为什么要有目标 目标对你的影响 三、目标管理概述 目标管理的由来 什么是目标管理 目标管理的好处 为什么很多人没有目标 四、目标管理实施 目标的设定 目标来自于哪里 目标设定及分解 平衡计分卡式的目标管理标准 设定目标的SMART原则 设定目标的SMART原则——Specific 案例： 现在，你知道如何让自己”梦想成真”了吗？ 目标分解的方法——剥洋葱法 进行目标分解时要遵循以下要求 计划制定 目标实施PDCA循环 目标包括那些？ 企业目标管理 企业目标管理系统优化给出的建议： 企业目标管理系统优化工作给出的建议：