《动态战略管理与核心竞争力》课程大纲———康晓东 【课程背景】 动态战略管理是指企业在既定发展战略、愿景和战略目标前提下，围绕战略调整的影响因素与环境的变化以及自身的战略资源与能力的提升，所进行的战略实施、战略评估、战略调整和重新新战略规划方面的活动；同时运用动态战略评估与调整的方式对原有的战略进行动态管理！ 【培训对象】 企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员； 【培训收益】 结合西方动态战略体系与中国易经和孙子兵法智慧，通过大量国内外优秀企业动态战略管理案例，介绍标杆企业动态战略管理模式与方法。以严谨的理论功底和丰富的知名战略案例对相关行业针对现在的国内外经济环境、行业环境、企业环境进行剖析，动态战略管理进行讲解并通过动态战略管理优化建设企业的核心竞争力！ 【康晓东导师简介】 康晓东导师视频链接： https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。 康晓东导师经典课程：  《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》  《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》  《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与动态战略》《企业创新与变革管理》  《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《战略性品牌管理与策划》 职业背景：  专家类别： 高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授  康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉：  国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目：  曾为三星集团、联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 康晓东导师联系 手机 13681819998 助理QQ: 494592178 常驻地： 上海 康晓东导师百度关键词： 康晓东讲师网 皇宇国际管理科学研究院官方介绍： 百度关键词： 皇宇名师介绍康晓东 讲师网授课视频链接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【课程大纲】 前 言： 1. 思考：战略思维对于动态战略管理的意义是什么？ 2. 思考: 企业的战略怎样应对变革和创新？特质是什么？ 3. 推论: 企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革？ 4. 推论: 企业动态战略管理的核心以及典型的模型和工具是什么？ 5. 格局决定结局,细节决定成败;国内外著名企业案例解析！ 第一章 企业动态战略管理系统的内涵与构成 动态战略管理的内涵 与传统意义战略管理的区别与联系 动态战略管理对于企业战略发展的意义 掌握企业动态管理系统的模块和子系统 案例分享： 传统向动态的演变案例 第二章 影响企业战略动态变化的影响因素 战略动态化管理过程中需要考虑的影响因素 企业战略的影响因素的影响作用和方式及重要度 1、战略动态管理与新战略思维的关系 2、新经济形势下的七大战略思维 新经济下的易经战略思维 新经济下的经济周期战略思维 新经济下的技术战略思维 新经济下的国家战略思维 新经济下的资本战略思维 新经济下的互联网战略思维 新经济下的模式战略思维 3、动态战略、动态战略管理的特点及原则 视频案例：国家动态战略管理案例与企业案例 第三章 如何开展企业战略动态化管理 1、动态战略分析的系统工具与方法 2、高层动态分析战略意识之 宏观动态战略分析 3、高层动态分析战略意识之 中观行业动态战略分析 4、高层动态分析战略意识之 微观企业动态战略分析 5、提高企业战略管理能力模型 案例分享： 动态战略管理案例 第四章 如何构建企业动态战略管理系统 1、动态战略管理系统的方法 2、动态战略管理的核心竞争力的识别和构建 3、建立竞争情报系统 4、建立核心能力的动态管理 第一，管理过程的连续性； 第二，管理的循环性； 第三，管理的实时性； 5、建立战略性人力资源管理 第一，参与战略规划； 第二，参与组织再造； 第三，参与运营计划； 战略型人力资源管理特点与典型案例分享 第五章 企业动态战略管理系统能力的形成 1、三种分析能力创新：顾客分析 资源分析 竞争分析 2、组织创新 3、文化创新 企业文化体系；文化的推广与传播；文化资源实施 4、机制创新 5、过程创新 第一，明确目标，创造高绩效的部门文化； 第二，帮助员工订立绩效目标； 第三，辅导员工提高执行目标的能力； 第四，创建绩效管理档案。 第五，考评员工的绩效表现。 6、策略创新 7、激励创新 第一，确定员工培训开发的方向； 第二，提供员工自我评价和提升的机会； 第三，满足员工的社交、尊重、自我实现等高级的需求； 案例分享与解析 第六章 企业动态战略管理与新经济新模式 1、动态战略管理在新经济下的形成特点与案例解析； 2、动态战略管理在新模式下的形成特点与案例解析 3、易经和孙子兵法在动态战略管理与石化行业的结合点； 4、石化行业动态战略管理实践案例演练介绍； 5、动态战略管理与价值链管理、网络经济的关联创新 案例分享与解析 【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用