管理：何不用用自己的智慧呢？蒋爱华/文
最近为企业做辅导的过程中，碰到许多类似的情况，企业家总是千遍一律地犯着同样的错误，导致管理的问题层出不穷。我将自己的总结与大家分享一下，欢迎交流。
关于管理，其实管理者们都很清楚，分工合作，有效授权，不越权，不越级。可许多的管理者却没有真正做到这样，往往分工授权后还要越权越级管理，插手干预，造成管理混乱，最后自己累得不行，下属更加轻松，管理绩效低下。原因大概就是这么几类：
1、不放心下属能干好；
2、不信任下属会做好；
3、担心下属做了自己还有重做；
4、担心造成大损失；
5、自己太习惯抢事做；
6、显示自己是最有能力的。
既然知道了，我们应该规避这样的过错啊！可是，一般的人都会重蹈覆辙很难改变，这是因为许多人都是：
1、没有长远眼光；
2、没有大局意识；
3、没有成就他人的胸怀；
4、虚荣心太重；
5、被习惯控制。
而最深层次的根本原因在于没有管理智慧：
1、没有认识事物的本源真相；
2、没有了解事物的因果规律；
3、没有提升自己的创新智慧；
4、没有提升自己的道德境界；
5、没有打开自己生命的格局。
好，现在我们来看看，若依自己的智慧如何来处理管理问题呢？
1、授权后不放心对方能做好，那是“我想，有可能，我觉得，不确定”这样的思想造成了不放心。若智慧认知到既然是“想的”“有可能”而已，和“不确定”，那么就不要依据想象的假相来做判断做决定，就不要采取“不放心”这样的行为了。
所以，我每次辅导别人就会问他，对方真的做不到吗？是真的吗？这时候就会让他认识到这不是真的。
2、不信任对方会去做好，那也是基于推论，假想，而又相信了自己的假想和推论，就会依照这个假想去做决定采取“不信任”行为。若能认识到一切事物发展的因果规律，就了解了“信念”（你所相信的）会推动你去行动，并达到自己所确定的结果。你在用错误的判断作为信念，带来的当然是错误的行为，结果当然不会好。就像一个怀疑自己老公有外遇的妻子，持续的怀疑就会做出怀疑的行为，导致老公反感，持续发展为讨厌，最后导致离婚另找新欢，妻子就如愿以偿地“实现”自己所相信的，证明自己是“对的。”
3、担心重做，担心造成重大损失。都是推论、假想，那是未来还没有到来的事。代表这些都不是真的。另外的原因是个人道德境界不高，心胸格局不大造成的，生怕造成损失，不愿意轻易让下属去锻炼，没有培养人才的意识。看问题只顾眼前，没有发展性地看问题；只有看到某方面可能造成损失，而没有顾及到在其他方面可能会有更长久的价值。
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总之，遇到所有管理问题，不要总是按照以前学习到的他人的“观念”、“知识”、“经验”来反应，何不用用自己的智慧呢？自己的智慧就是：
1、不做固定的判断
2、任何事都可变好事
3、你相信的事（哪怕那是假的）就会变成真的
4、大心胸、大格局、大境界才有大圆满的结果
5、什么问题都不是问题
个人总结，只为抛砖引玉。朋友们多多交流！
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