课程背景： 企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢？目标管理课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何跟踪实施目标，如何协助下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。 课程收益：  了解目标管理体系的基本架构；  基本掌握定量与定性目标的设计；  提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。 课程对象： 企业中基层管理人员 课时：6小时 课程内容： 第一部分：目标管理——如何完成任务的学问 游戏：影子游戏 2、目标是什么？ 3、目标管理的意义 4、目标与任务、职责的区别 5、目标管理内容 6、目标管理的共同要素 7、目标管理的基本特点 8、目标管理的实行法则 ---目标至上 第二部分：目标设定与分解 游戏：迷失游戏 1、目标制定的基本原则 2、目标设定的来源 2、目标设定和分解的程序 3、目标制定和分解的步骤 4、目标设定与分解的注意事项 第三部分：目标执行 游戏：领袖风采 1、目标与计划关系 2、执行力即领导力 3、计划下达技巧 4、目标管理卡 5、月度计划跟踪 6、日清推行 7、奖惩激励 讨论：如何提升员工执行计划的积极性