李克强总理访非活动圆满结束行程，此行硕果累累自不必说，就中非关系的“真、实、亲、诚”四字箴言，我认为适合于任何组织关系和人际关系的处理。组织要发展，个人也要发展，没有四字箴言，就难以被他人接纳，难以在社会中立足，难以获得生存与长久发展的条件。

实，相对于虚。长果子，金玉其外，败絮其中，谓为不实；做事情，浅尝辄止，鼠头蛇尾，半途而废，谓为不实；搞学问，一知半解，墙上芦苇根底浅，嘴尖皮厚腹中空，谓为不实。与人处，三心二意，表里不一，夸夸其谈，谓之不实。

首先看国家战线，我们的国家搞了几年大跃进，全民都不实，只见数据虚增，不见国库殷实。改革开放后，家庭责任承包，土地不再是众人的爹娘，大家开始务实，才有了国力增强的希望。现在的国政管理，正在遏制冗长的会议、繁复的审批、官僚的腐化、无度的吃喝，应付场面的事少了，安心办公的时间多了，公仆服务的效率高了，我们的政府开始呈现务实的景象。虽然经济、文化、教育、商贸等各大链条之间，还需要时间协调通畅，但人心端正了，风气清明了，盛世就不远。

其次看学术战线，浮躁、浮夸的现象常露峥嵘，比如搞学术的不静心研究，而是想方设法搞项目，搞培训，赚钱成为目标，应酬中猜拳行令，一样的花天酒地，一样的昏昏然不知所向，没有了知识分子应有的矜持和素养。有些自称专家的，一天管理没做过，居然扛着虚夸的幌子，搞些虚头巴脑的不实用的文辞指导企业管理工作。有些自称大师的，古今抄抄，东西抄抄，出了基本书，摇身一变登上讲堂，说自己满口都是真经妙计。科学本是严谨的，华而不实贻害无穷。

再次看企业战线，相对玩不起务虚，特别是民营企业主，因为资金要实实在在砸下去，收入就要实实在在收回来，空头管理不出高效率，空头标准不出高质量，空头支票留不住高素质团队。企业更不敢虚胖，稍有点规模，就以为一通百通，跟风搞资本运作，搞平台扩圈子，危机来临兵败如山倒。所以企业必须务实，先做好安营扎寨，然后再星星之火燎原。海南有个香草园，十几年情怀不变，现在已经形成了几个产业链，一年一个台阶向上跨，是中小企业创新经营的务实派典型。

最后看管理战线，一个下属的工作做不到实处，可能导致几个领导来查漏补缺；一个部门的工作做不到实处，可能导致几个部门手忙脚乱；一天的工作做不到实处，可能导致一周的计划目标不能实现。销售工作做不实订单难以回来，技术工作做不实订单难以消化，生产工作做不实延误工期，质量低下，客户不满意，回款出问题，造成的损失令企业心痛不已。做不到实处的原因是，员工缺乏职业发展的动力，对工作不熟悉，对业务不了解，对流程标准不坚持；管理者没有形成计划、督导、总结、改进的习惯和责任心，日常管理停留在皮毛上，对工作中的问题发现得不及时，原因查找得不深入，改进过程跟进得不到位，一件事怕麻烦，怕反复，多做几次就没有了兴趣和耐心；一个要求今天紧一些明天松一些，想管的时候一个样，不想管的时候又一个样。有时候管理者与被管理者之间，就像在做拉锯战，耗得久了双方都筋疲力尽、心力憔悴，很多企业就是在这样悲惨的环境中走向死亡。执行力喊了又喊，日事日毕喊了又喊，责任心喊了又喊，但是如果没有管理者“一条死理认到底”和全员“凡事就怕认真，干起革命不要命”的务实精神，工作绩效就不能从根本上得到保证。