为什么要谈企业执行力？因为很多公司都存在执行力的问题，要么执行不下去，要么执行不到位。一位深受其害的老板问：“到底是制度出了问题，还是我的总经理没有能力？”

企业为什么要提升执行力？因为只有通过贯彻和执行，企业的各项制度、规范、措施、策略、规划、计划等才能切实落实下来，才能把预期转化为现实，把目标转化为成果，才能保证企业顺利运营，才能保证实现企业和个人的利益。根据五行相生原理，执行对效益的相生过程为：有效执行生出适当行为，适当行为生出符合预期的效果，符合预期的效果生出企业效益。同样的道理，哪些因素能够生有效执行？哪些因素克高效执行？可以从企业的内外环境两方面来分析，本文先从内部环境因素入手作简要说明。

影响企业执行力的内部因素主要有：战略、计划及制度本身是不是合理、科学、可操作？部门之间权责利的划分是不是清晰明确？企业内部是不是存在错综复杂的人际关系？企业管理者是不是具备必要的管理能力与综合素质？企业的信息传递渠道是不是通畅，能不能保证及时有效沟通？企业是不是做到了大力宣传，使广大员工充分认识到制度的重要性？企业是不是主动教育和培养员工使之提高工作能力和基本素养？在这一系列因素中，凡是促进有效执行的都是生的因素，凡是制约有效执行的都是克的因素。生的因素少且弱，克的因素多且强，相生相克不能平衡，企业执行力的问题就会凸显，从而又影响到其他各个方面，乃至降低企业效益，制约企业发展。不妨借一个真实的案例来看：某私企是一家生产机械设备的公司，生产由老板本人主抓，财务由夫人负责，采购归小舅子担任，公司虽有制度实际却难以实施，原计划扩大经营，却因执行问题暂时不予考虑。本案是典型的家族企业发展遭遇执行力瓶颈问题，最关键的原因是企业内部复杂人际关系，这也正是上文分析的重要原因之一。

从内部要素分析，提升企业执行力并不难。需要深入了解执行力的克生因素及克生过程，需要认真分析所有的因素中哪个关键因素发挥了最大的作用，通过克生平衡实现内部环境的改善，制约执行力的问题解决了，执行力自然而然就提升了。(此文章为引用文章，文章来自五行管理学创始人，中国本土化管理学之父——寇北辰老师网易博客）