古人云：“人为万物之灵”。说明了万物是人创造的，没有人什么都没有。伟大领袖毛主席也讲过：“人民才是推动历史的根本动力”。从古人到伟人，对人的认识都是非常深刻的。现在企业发展也时刻离不开人，但企业虽然有人员，在企业是否能够顺利发展的问题上却已经暴露出越来越多的问题。目前，我国民族企业存在的根本问题在哪里？在人。在人哪里呢？在人的职业化程度太差。

很多企业在困扰企业人员不足，其实不是缺人，二是缺少职业化程度较高的职业人。人员职业化程度高，人人是精兵，能以一当十；人员职业化程度差，人越多越杂，则十不如一。

就目前情况来看，我国民族企业存在人员职业化问题主要体现在几个方面:缺少职业化老板，二是缺少职业化管理者，三是缺少职业化员工。

首先我们看看为何缺少职业化老板，在很多情况下，很多企业尤其中小企业老板存在一个问题，到处挖人，妄自尊大、不守时、穿衣随便、讲话不注意分寸、不按时上班、不遵守公司规定、精气神不足、对人呼来喝去等，这些都是缺乏职业化的具体表现。

其次，很多管理层，宽以律己，严以待人，对员工有条有款有规有制，对自己就能松则松得过且过，工作纪律松散，穿衣随便、精气神不足、个人情绪严重、企业制度不遵守、对管理任务不负责、颐指气使等，这也是缺乏职业化的具体体现。

再次，员工方面。说来就来，说走就走，能拖就拖，能推就推，工作不认真，规范不遵守，穿衣不讲究、精神恍惚等，这都是职业化缺乏的具体表现。

 企业里的很多问题，也都是由于缺乏职业化，诸如劳资双方对立、内部推诿扯皮、人员频频流动、工作懈怠消极、产品质量不稳定、服务态度不好等等，无疑不是人员缺乏职业化造成的。

试想，一个企业里，老板都没有职业化意识，又何谈全员的职业化意识，更何谈员工的职业化行为；一个企业里，人们的着装都不能统一，又何谈思想统一，更何谈行为统一；一个企业里，企业人连最基本的工作纪律都不能遵守，又何谈工作效率，更何谈企业效益。企业整体缺乏职业化，则企业的种种问题自是可以预见，并且难以避免。要想摆脱各种人员问题的困扰，必须从提升全员的职业化意识，规范全员的职业化行为入手。

综上所述，职业化建设迫在眉睫，我国民族企业的核心问题出在人，人的方面主要问题是企业人的职业化程度较低。职业化程度不高是导致职业习惯不良，造成企业效率低下的主要原因。要改变民族企业的现状，必须从企业人的职业化入手。人员职业化是组织管理的基石，企业人职业化不高，企业管理犹如无源之水无本之末。而职业化在一个企业中不仅仅体现在员工层，更重要的体现在老板层及管理层，只有从源头抓起，企业的职业化才能真正落到实处，才能得到整体提升。(此文章为引用文章，文章来自五行管理学创始人，中国本土化管理学之父——寇北辰老师网易博客）