最近A公司几个宾馆同时面临招工难的问题，一些紧张的工作时段，人手不够，只能把管理人员调上去。为缓解压力，他们一方面不得不降低选人标准，另方面要给现有雇员涨工资，以避免员工跳槽的危险。如何招到合适的人，是几个经理见到我必谈的话题，而我觉得更重要的是，他们早该认真琢磨如何留住员工的问题，因为这才是根本和长远之计。

根据最近的一份关于中国企业员工离职率的调查报告指出，工作2-3年的人群离职率最高。因为经过两三年的成长，不少人认为自己有了足够的升值资本，希望拥有更大的职权。所以企业在招聘新员工的时候，不得不面对资金成本和时间成本的忧虑。随着经济的回暖，人才竞争的加剧，企业必须要加强培养员工的忠诚意识，通过足够吸引人的愿景和机制，让员工牢牢与你拴在一起，以此降低招聘成本和员工的流失率，提高企业生产效率。

首先要用愿景和价值观选择和留住员工。员工不是生来就认同企业的愿景和价值观的，因此用愿景和价值观来选择员工，是形成良好工作关系、打造雇主品牌的第一步。在此前提下，考核应聘者是否具备交流、沟通的能力，分析、解决问题的能力，工作的主动性、潜在的提升才能。对已经雇用的员工，要注重对其进行企业文化适应性的熏陶和教育，使员工在你这里感觉到安心、温暖、充实和快乐，使企业和员工的成长在共同的价值观影响下，朝着共同的愿景奋斗。

其次要建立公平的薪酬激励机制。光有愿景是不能当饭吃的，每个人很好地生存是第一位，养家糊口、满足基本的衣食住行需要是人生的基础，所以薪酬和发展前景才是真正吸引和留住人才的关键因素。因此，企业需要建立起一套公平的薪酬机制，让每个员工每年的工资增长都与他的业绩分数紧密挂钩，业绩分数越高，增长比例就越高，而且增长工资的周期就越短。

再次是设立晋升通道，让每个员工都拥有梦想。对于员工来说，一个公司的魅力绝不仅仅是薪酬，更重要的是这个公司能够提供让他们实现梦想的通道。所以有效的激励机制不仅包括薪酬物质激励，还应该包括培训、职业发展和荣誉等非物质激励。公司要增加员工的工作满意度，就必须让员工做有所学，劳有所得，才有所展。要完善内部组织制度，根据员工的实际表现，利用详细、严密、公正、透明度很强的手段，评估出到底谁是最好的，选拔、提升和奖励表现突出的员工，而不受任何与工作表现无关的因素影响。对于业绩好并有潜力的员工，公司根据其职业目标，通过包括升职在内的各种形式，让其向上发展。

总之，只要我们给员工一个向往的理由，他们就会留下为公司做贡献。