协作的力量无比巨大，企业的发展必须要有全员的协作。

  曾经盛行拔河的游戏，大家在一起，站好位置，向着同一个方向，全体使劲，最大化“加油”。双方力量均匀时，绳子的中点一会儿向这边移去，一会儿又向那边移去，关键时分，就看谁最能坚持，输赢就在一个人或几个人放弃或者准备放弃时，见了分晓。赢的一队高声欢呼，输的一队各自抱怨......往往输的一队里不乏身强体壮的，也不乏使劲浑身解数的，但为什么没有赢？因为一个人或几个人的力量始终不能战胜一个团队的力量，协作使得一个团队的力量无比巨大。

  组织中，团队的作用往往不被如此清晰地看到，因为大家往往不会像拔河那样，有激烈的集中的应对。工作中你一言，我一句，你松了土，我浇了水，他施了肥，这花儿为何这样红！是水？是肥？是土？是你？是我？是他？就像马季的段子里，眼耳鼻口争到最后，人是最明白的，少了哪样都不行。

  眼耳鼻口处于局部，处于平行，大家一起协作保证了人体的存在，才有发挥作用的舞台。知道了这个道理，就不会好大喜功了，站好自己的位置，心平气和地感谢彼此，彼此帮衬；实实在在地珍惜人体，珍惜存在。

  同样在组织里，人人都重要，事事都重要。有些成绩难分伯仲，不好平衡，但有功就是好的，组织受益大家都受益，只要人人心态平衡些，谦让些，客观公正些，那么组织的协作就会更加通畅，组织的氛围就更加和谐。有些失误难咎其责，不好把握，组织受损一损俱损，只要每个人心态端正些，大度些，眼睛向内些，那么团队就会风平浪静，大家就会吃一堑长一智，更好的协作起来规避风险。

  做管理都知道，组织里绩效考核最难搞，搞不好受气是小事，引发矛盾和员工流失就是大事。绩效考核是什么？就是奖优罚劣。谁优谁劣？有很多不可量化的指标，使得人力资源工作者雾里看花，这就出问题了。据我多年的经验总结，实际上很多企业绩效考核不好推行的根本原因在于，企业的人文管理环境不好。一味建立这样那样的标准、规范、制度，但人的思想观念不改变，人与人不会相处，不会协作，不能正确认同他人的优势和成绩，考核便有了难度，制度便有了阻力。

  所以寇北辰老师有一句经典的管理格言“管理就是思想解放思想”的过程。当我用一些浅显的故事，来解读这句话，好些管理者才恍然大悟。凡成功的企业，必是注重健康企业文化培育的，必是注重学习成长的，也必是注重企业人修身的。