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中小企业管理转型
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赵亮:高绩效团队的经营
2016-01-20 48437
对象
企业团队
目的
揭示高绩效团队秘密,掌握高绩效团队管理方法
内容
【课程背景】    随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢,强化组织运作动力,激发企业中的人性激情。 【课程收益】 认识团队的价值以及高绩效团队的特征 革新观念,重新定义个人与团队的关系 深化对工作职责的理解 掌握高效率工作方法,强化高绩效团队的意识和技巧 学习有效沟通和人际关系的基本要领 改善团队成员的合作关系 【适合对象】以团队形式工作的团队成员 【课程大纲】 高绩效的团队建设(课程大纲)第一章:团队的建立 一、团队建立的目的:二、何谓团队: 三、高绩效团队的特征:四、团队的成长:五、团队的角色扮演:六、团队问题的解决:七、团队的有效运作:八、激发团队潜能:第二章:领导风格  一、领导的定义:二、领导的构成要素:三、领导者的工作:四、领导风格的类型:五、理想的领导风格:六、学做整合型领导:第三章、领导的EQ   一、EQ的涵义:二、情绪形成的过程:三、情绪反应的类型:四、产生负面情绪的原因:五、EQ下降的征兆:六、情绪管理实务:七、团队EQ: 第四章:有效团队沟通  第五章:冲突管理   第六章:团队的经营诊断   第七章:团队主管应有的作为
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