工绩效面谈九大步骤操作实例步骤一：事先通知员工要点：提前通知员工邮件（电话）方式内容包括：.时间、目地、地点、员工配合提交的资料注意事项：事先准备之事项（（赖皮型/忽冷忽热型适用） .资料收集 .资
20个创业失败最常见的原因CB Insights 统计了 101 个失败新创公司自己填写的 " 验尸报告 " 后，得出了 20 个创业失败最常见的原因，我认为大体上与我的经验是一致
企业管理九大控制方法九大管理问题 九种控制方法 九大控制原理只图方便 —— 限制选择法 —— 约束出效率只靠领导 —— 横向制约法 —— 流程出效率 只做不管 —— 三角动作法 —— 责任出效率只重
家族企业的管理办法如何看待企业家族式管理，我们应该一分为二。 在这里我将这些年参与企业管理过程中的一些心的写出来， 与企业界的一切朋友共同分享。 一、制约家庭式企业发展的几个要素 1. 学习的能力和学
营销咨询服务方案一、 工作内容：1． 市场调研与诊断分析2．营销战略确定以及品牌、客户、价值主张定位（1）专业工具分析企业发展战略之营销战略（2）确定产品细分人群，针对细分人群确定品牌定位与价值主张定
1.微笑曲线介绍： 顾名思义,这一曲线形似微笑(图1) ,“嘴角”上扬的程度代表了企业经营活动所产生的附加价值的多少,反映了处在价值链上游、中游和下游的环节所带来的附加价值的变化。“微笑”的底端代表着
行业生命周期阶段的特征一览表 阶段 特征 幼稚期 成长期 成熟期 衰退期 市场增长率 较高 高 不高 下降 技术 技术变动大 技术稳定 成熟 产品开发 不稳定 容易 困难 产品品种 有限 多 多
教练式咨询服务介绍以“助力企业发展、塑造行业丰碑”为己任，以提供培训提升企业全体素养、提供方式方法为企业解决经营管理实际问题为手段，力铭智慧咨询团队的成员走到了一起。他们有别于其他的咨询团队的是：都是
执行力就是伪名词好些年前当执行力这个名词出现的时候，一时风靡大江南北。于是乎似乎一切企业问题都怪到了执行力的头上，就好像执行要好了，企业就会快速发展了。难道真的是这样吗？首先我们看企业，在管理上通常分
第七章：培训评估本章提纲：第一节：培训评估概述第二节：反应层次的评估第三节：学习层次的评估第四节：行为层次的评估第五节：结果层次的评估本章概述：本章主要介绍了在培训课程结束后对其进行评估的各类工具与具
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
