执行力就是伪名词

好些年前当执行力这个名词出现的时候，一时风靡大江南北。于是乎似乎一切企业问题都怪到了执行力的头上，就好像执行要好了，企业就会快速发展了。难道真的是这样吗？

首先我们看企业，在管理上通常分为：决策层、管理层、监督层、执行层，从上到下决策层最高，执行层最低。假如说执行力指的是执行层的能力，那么好的执行能力就一定会促进企业大步发展吗？好像说不通的。就好比一个国家，中央领导什么都不做，省市县领导们什么都不做，就靠全体屁民玩命的劳作就能建立起一个强盛国家差不多，玩笑太大了。

其次我们说管理是计划、执行、检查、改进手段链的循环，执行环节不可能独立存在，那么执行力也就不可能独立存在。没有计划，你让他执行什么？当你强调员工没有执行力的时候，问没问自己你的计划力如何呢？没有计划何来的执行，没有计划力去强求执行力，那不几乎是把员工都当成了雷锋一样可以心甘情愿的助人为乐，可你别忘了雷锋用的是业余时间，而你的员工是天天如是，谁都受不了的。

第三我们可以认为大家所说的执行力是员工不按着我们想象那样去工作甚至是不好好工作。那好你就应该弄明白他是因为不会干而不干呢还是不愿意干而不干呢？如果是不会干，那么肯定是他们的劳动技能有问题，造成这些问题的，可能恰恰是你公司培训系统有问题，与执行力有半毛钱关系吗？如果是不愿意干，那肯定是你的公司在管理机制构建、薪酬分配、激励等很多方面出现了问题，又干执行力何事？那个员工不明白有付出才有回报？

一句执行力不足，害了N多人。在上边一些老板找到了借口而掩盖了自己经营管理上的错误行为而致使公司走不上良性发展的轨道。在中间害了很多管理人员用属员执行力不足来掩盖自己管理上的漏洞而不去探求管理的真谛，在下边一句执行力不足打击了大片热血员工的激情。可以说近些年来，空谈执行力害了好多的人。

应该说，执行力的问题深究起来就是公司经营管理上出现了很多问题导致的。假如你执着于执行力的问题，实际上你就是在刻意回避甚至掩盖公司经营管理的问题。因为假如你的经营管理足够激励你的员工，就没有执行力的问题。

执行力细究起来，就是不存在的，就是一个伪命题。