教练技术讲师张高睿分享好的培训计划可以帮助80. 90后员工快速适应新的工作环境与工作流程，可以帮助他们了解企业文化与组织目标，是80、90后员工快速学习和成长的平台。与此同时，通过培训，企业管理者可以更清楚地了解到员工到底与哪些职位匹配，从而更好地对员工进行职业生涯的指导。


    教练技术讲师张高睿分享员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在全球经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。


    教练技术讲师张高睿分享企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。员工培训在每家企业都有，但如何使员工培训切实发挥作用，而不是流于形式，就要求管理者必须对员工培训的方式、理念进行有效的管理和不断．酌创新。


    动物园的管理人员发现，如果在小鹰刚出生后不久把它们和小鸡混在一起，这些小鹰长大之后，虽然它们的羽毛已经足够丰富，肌肉已经足够。，强健，但是它们依然不会飞上天空。原因就在于缺少老鹰对它们进行的。


    教练技术讲师张高睿分享21世纪是知识爆炸的世纪，每一个坐在办公室里的管理者都会感到知识更新的速度令人眼花缭乱。实际上，如果员工在两年之内没有接受任何训练，那么他们的知识就已经落伍了。员工们需要培训，一方面是因为他们必须学会使用新技术，更新旧技术；另一方面是他们需要接受一些时代的新气息、新观念。所以周期性的知识更新不只局限在高科技职业，商业行为在不断变迁，而有些员工却在故步自封、墨守成规，以至于在现有实践机会的领域中逐渐失去了原有的工作技能。在新的思想潮流、学术潮流和技术潮流面前，他们将变得无所适从。这一切问题的出现都源于管理者的一念之差——培训真的有用？别再犹豫了，否则，管理者也该参加管理类的培训班.


    那么，员工培训能给企业带来什么呢？要回答这个问题，我们不妨看看国外的企业界是如何评述的。


    日本松下电器公司有一句广为企业界所推崇和赞赏的名言：出产品之先出人才。而其创始人松下幸之助更是强调：  “一个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘撒手铜’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”


    摩托罗拉公司前培训部主任比尔，维根豪恩说：“我们有案可查，由于培训员工掌握了统计过程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金。我们的（培训）收益大约是投资的30倍——这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。”


    实际上，当我们在思考为什么松下电器和摩托罗拉的产品会誉满全球，为什么海尔员工服务态度和质量如此之高时，我们首先想到的总是这些大企业人才济济、有新的管理方式等，却很少想到他们的培训。


    教练技术讲师张高睿分享当企业间的竞争日趋白热化的时候，当消费者也日益成熟时，当价格竞争已不能成为决定企业成败的唯一因素时，企业也开始意识到“企业以人为本”的实质，企业需要高素质的员工，企业需要人才，企业需要团队精神，企业需要自己的文化建设，这一切都需要培训。任何企业都必须明白：“教育是最大的投资，培训是最大的福利！”


    教练技术讲师张高睿分享现在管理者  知道：要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果员工学习能力强、速度快，这家企业一定比其他企业强，企业也才能继续经营下去，学习力决定企业竞争力。培训是企业持续竞争力的“发动机”，这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业利润的10%。例如，美国惠普公司规定：公司员工每月至少要有20个小时用于学习业务知识。同时，每年惠普公司有25%的员工参加各种培训班的学习和深造。为了能及时对公司的员工进行培训，惠普、微软、摩托罗拉等跨国集团都在中国为其分公司设立了专门的培训学院。


    教练技术讲师张高睿分享“只有创业，没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏就曾在媒体上说过：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。”的确，让员工有竞争力，企业才能赚钱，才能把利润回馈给员工。然而，如何让他们有竞争力呢？那就是学习，因为学习是最好的投资。


    教练技术讲师张高睿分享2000年年初，美国福特汽车公司曾作出这样一项决定：公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用电脑、彩色打印机，并每人每月增发5美元的无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中使用而不受公司的任何监督和限制。3年后，所有硬件系统的产权即归员工个人所有。  ，


    教练技术讲师张高睿分享有人为福特公司的这一决定算了一笔账：如若福特公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话，即便不计上网费，单硬件系统，36万名雇员就要花上4. 32亿美元（当时坟稼jg。1999年全年利润72亿美元的6%。为何福特公司的老板如此舍得在雇员身上花钱？公司主席比尔·福特曾解释说：“所有欲在21世纪大显身手的公司或个人无一例外地都需掌握上网技术和相关技能，这就是出台该计划的缘故。”其实，福特公司真正的目的是为了培养人才、吸引人才、留住人才。正是该公司敏锐和前瞻性的观念，才使其在近一个世纪的激烈竞争中立于不败之地，在《财富》杂志历年公布的全球500强企业中，福特公司的销售额和利润一直是名列前茅。


    学习绝非耗费光阴，而是一种切实需求。大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，非锐化其技能不可。


    投资人才，就等于投资未来。企业要发展，就必须提高员工的整体素质，就应该根据企业的具体需求，有针对性地设置相应的培训课程，通过实际工作及生活场景的演练，调整员工的积极心态和良好的行为习惯，有效地执行企业的经营策略。


    教练技术讲师张高睿分享当员工无法有效地完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来，成功的培训能通过员工技能的提高，有效地减少工作压力并增加工作乐趣，减少人员流动和流失。培训是留住人才的重要手段，在企业的每个发展阶段，都要有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过对员工培训、让其得到相应的技能和素质，培训才能为企业的发展做出贡献。如果没有培训，员工没有相应的技能和素质，是不可能留下来的，即便是留下来了，企业和个人也不会有所发展。


    相反，只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力，进而提升企业竞争力。因此可以说，投资培训无冷对员工个人还是对企业都是一种“双赢”。让有能力的人先培训，有发展潜力的员工获得更多培训机会。


    21世纪的市场竞争，归根结底是人才的竞争，是如何开倉#有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并能动性地为企业创造效益的竞争，人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：得人者昌，用人者兴，育人者远。


    于是，员工培训帮助提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，迫切地响应了其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展的需求。