教练工作是把一个人的潜能释放出来，让他本人淋漓尽致地表现自己。
威特摩亚( Whitmore)，1996年
教练是改善工作表现、加强学习、促进发展之道。
道耐(Downey，，1999年
对于日理万机的高层管理者而言，教练是一种脚踏实地、以目标为中心的个人学习方式，可用于改善绩效或行政管理行为，巩固事业或防止工作偏离既定轨道，解决组织问题或提出变革倡议。根本而言，教练工作为行政管理人员提供了他们从未得到过的、有关个人、绩效、事业和组织问题的反馈意见。
霍尔等人(Hall etc.),1999年
教练是一个以解决方案为中，以结果为导向、协作式的、系统的过程，受训者能在教练的帮助下达到改善工作绩效、丰富生活体验以及提高自我修养的效果。
格兰特(Grant)，2000年
练是一个合作伙伴，他们与受训者一起，帮助他们实现目标、解决难题、学习和发展。
bLjv普兰(Caplan，，2003年
教练主要是一个短期干预活动，旨在提升绩效或发展特定的
克鲁德布科( Clutterbuck，，2003年
教练的总体目标是在一个竞争压力日渐增大的世界里为受训者提供帮助和支持，帮助他们：
.发展自身技能
.改进工作表现
.最大限度发挥潜能
.成为他们想成为的人