教练技术讲师张高睿分享管理教练如何让员丁看到更多的可能性?当员工看不到提升利润、效益、业绩的可能性,甚至认为这不可能时,管理者就要学会像教练一样转换员丁看问题的位置和角度,协助员—厂突破自我的边界和白我保护区域,看到什么在限制自已,用新地域、新方法增加员丁的选择,通过有效的途径找到关键价值链,通过过去及过程数据订立行动目标,发现利润、效益、业绩的增加、改善、提升的可能。
管理者通过发问调整员丁看问题的位置与角度,引导员丁突破原有边界的限制,看到“不能”的限制在哪里,转而发现更多的可能性或者新方法。例如“是什么使你认为不能够?如果做……会怎样?需要什么方法/资源可以使你能够做到?”