要成为一个高效的培训师，首先你必须了解所要完成的任务。如果你了解不清楚，同样也不会很好地培训他们。
    但这并不意味着每件事情都需要过问或者假装这么做。许多经理尝试着隐藏他们薄弱知识背后的大量无知，这就像试着在一棵棕榈树后藏一只大象一样滑稽。
    员工不仅就会知道你并不清楚自己正在做什么，如果你让他们明白你自己十分清楚自己在做什么的话，这样你的状况会好多了——并且暗示他们你也很爱学习。大胆承认自己的无知，不要隐藏。自己培训自己、阅读、观察和提问，这是你自己的作业。
    当你准备开设一个培训项目时，可以按下面简单的步骤进行：
    出席前的准备：仔细想一下全过程，将整个步骤分解成几个小步骤，将少数关键步骤写在3*5大小的笔记本上（如果你在3*5大小的笔记本上难以写完，表明还不够简明）。
    演练：不管你多么熟悉整个过程，都需要继续演练，内心里默默地练习一下全过程。
    准备论证：多练习几次全过程，熟悉培训员工所需要的设备，这样你向他们展示的时候，就已经做好充分准备了，你的出席就会更加有意义。
    指导与建议：演示完整个过程后，站在一边，让你的员工继续做，回答问题，并给出建议。
    下面是要成为高效培训师的三个小贴士：
    避免令人分心的干扰：如果可能的话，一定要避免电话、仪器的干扰（包括你自己的）。
    尊重员工的智慧：员工或许忽视整个过程，但他们会和你一样聪明，不要随便指示他们。
    充分了解员工所明白的事情：查明他们所处的状况，并且带领他们进入下一个步骤。
    员工会做事情，但不需要你再指导他们的时候，才表明他们已经学会了。