‘文化同步有目标，同步目标有责任-目标责任有定位。
    同步定位，是指构建企业文化建设“同步”的责任体系，主要体现以文化人、知行合一之责任分工，是对实施企业文化建设“同步”的责任定位，这是实现企业文化建设“同步”目标的保证。
    企业文化建设“同步”的责任体系，是根据企业文化建设的策划框架和企业玄化管理标准以及企业文化建设的组织结构和运作模式，按照企业文化建设“同步”的功能和运作要求，对企业文化建设进行的职务安排、任务部署和责任分工，确定企业文化建设“同步”的主管机构、主管领导和主管部门，以及各级组织、各类人员的职责和权限，确保企业文化建设“同步”的顺利实施。企业文化建设“同步”的责任体系主要包括企业文化领导机构职责、主要领导职责、机关部门职责、各单位领导职责、班组长和员工职责等，并共同形成了企业文化建设这颗“同步卫星”从研制到生产、从检测到试验、从发射到入轨、从应用到维护的全员额、全时间、全方位、全过程综合责任系统。
    企业文化建设“同步”的责任体系是企业文化要素体系和实施体系的进一步深入和展开，是确保企业文化建设“同步”的一个核心环节。其相关内容和要求如下：
    1、关于企业文化建设领导机构职责
    一是企业文化建设领导小组职责：
    企业文化建设领导小组是企业文化建设的最高领导机构，主要负责以下工作：a)审议企业文化建设总体规划；
    b)批准企业文化建设工作目标、指标和管理方案；
    c)研究决策有关企业文化建设的其他重要事项。
    二是企业文化建设办公室职责：
    企业文化建设办公室是企业文化建设实施推进的总体负责机构，在企业文化建设领导小组领导下，主要负责以下工作：
    a)负责企业文化建设实施推进的方案编写、任务及指标的分解和督促检查；
    b)制定企业文化建设规划、工作目标、指标和管理方案，经审批后下发；
    c)负责企业文化建设相关项目的提出和总体推进，按企业文化建设目标、指标和管理方案统筹组织、实施管理活动，协调解决实施推进过程中遇到的问题；
    d)组织协调各文化运作机制与企业文化建设实施的推进步调；
    e)负责企业文化建设各项要素的识別、评价与更新；
    f)负责企业文化建设发展方向及相关工作的研究；
    g)向企业文化建设领导小组报告企业文化建设推进过程中遇到的问题，并为决策提供参考建议。
    2、关于企业文化建设主要领导职责
    一是企业文化建设领导小组组长职责：
    a)主持制定企业文化建设方针，批准企业文化建设中长期目标；
    b)负责确定组织机构和职责；
    c)审定批准企业文化建设手册；
    d)负责企业文化建设的定期管理和评审；
    e)负责为企业文化建设的实施、控制梦L’。
    二是企业文化主管领导职责：
    a，负责批准企业文化建设近期目标、、年度目标、指标、管理方案和应急响应与危机公关管理预案；
    b)负责组织实施企业文化建设内部管理与审核；
    负责向企业文化建设领导小组组长报告企业文化建设的运行情况，包括对持续改进的需求；
    d)负责协调和解决企业文化建设运行中出现的重大问题。
    三是企业其他领导（含领导助理等）
    根据“谁主管，谁负责”的原则，协助企业文化建设领导小组组长在各自分管＼真的业务范围内，对相关企业文化建设的实施推进负相应责任。
    3、关于企业文化建设各机关部门职责
    根据“谁主管，谁负责”的原则，机关部门在各自分管的业务范围内对相关文化建设工作负责。
    是企业文化部职责：
    企业文化部是企业文化建设主管部门，主要负责以下工作；
    a)负责企业文化建设的宣传推进、贯彻执行以及相关信息的及时获取，联络上级企丛孓化主管部门和外部专业协（学）会组织，是企业文化建设中学习文化、诚信文化等文化建设的主管部门；
    b)负责企业文化建设目标、指标和管理方案的策划与制定，经审批后组织实W 7 U，工
    c)负责组织企业员工进行企业文化培训，在制定工作规划、计划时按照企业文化建设方针、目标、指标和管理方案加入相关内容，保持和提高企业员工对企业文化建设的认知度和满意度。
    二是企业（党委）办公室职责：
    a)负责上级有关企业文化与管理相关信息的传递；
    b)在对外发布新闻或其他信息、组织重大公共关系仪式或泛垦辮。文化建设的各项要素；
    c)对企业新闻发言人、公共关系及信访接待岗位人员进行企业文化建设全要素培诚。
    三是战略发展部职责：
    a)负责将企业文化建设工作纳入企业中长期战略和规划，是企业文化建设中战…略文化、创新文化等文化建设的主管部门；
    b)负责在制定战略发展规划时纳入企业文化建设内容，确保企业文化建设与企业发展战略同步规划、同步实施、同步更新。
    四是计划财务部职责：
    计划财务部是企业文化建设中成本文化、节约文化等文化建设的主管部门。在编制综合计划时，纳入企业文化建设实施推进计划，为企业文化建设的建立和运行提供专项资金保证。
    五是人力资源部职责：
    a)入力资源部是企业文化建设中人才文化等文化建设的主管部门。负责企业文化建设中人才队伍建设目标、指标和管理方案的策划与制定，经审批后组织实施；
    b)负责制定或审核批准年度企业文化建设培训计划，并组织或监督实施；
    c)合理配置企业文化建设人力资源，并审定员工企业文化建设培UI垮核结果；
    d)在制订员工队伍建设规划、计划时按照企业文化建设方针、目标、指标和管理方案加入相关内容，确保员工企业文化建设的认知度。
    六是质量安全管理部职责：
    a)质量安全管理部是企业文化建设中质量文化、安全文化等文化建设的主管部门，负责质量文化和安全文化目标、指标和管理方案的策划与制定，经审批后组织竞咆；
    b)负责企业文化建设的标准化工作。
    七是物质保障部职责：
    a)物质保障部是企业文化建设中环境建设部分的项目主管部门，负责在制定企业环境建设规划和计划时同步制定相关企业文化建设各项要素的应用目标、指标和管理方案，经审批后组织实施；
    b)制定企业科研、生产、生活房屋、建筑物、院内道路、大型设备、机动车辆及其他相关设施应用企业文化建设各项要素标准的方案，并组织实施。
    八是监察审计部职责：
    监察审计部是企业文化建设中诚信文化、廉洁文化等文化建设的主管部门，负责诚信文化和廉洁文化建设目标、指标和管理方案的策划与制定，经审批后组织实施。
    守企业文化建设各单位领导职责
    一是各单位行政正职职责：
    a)组织宣传贯彻企业文化建设相关要求、工作规划与工作安排等；
    b)组织制定本单位企业文化建设发展规划，将责任分解到每个岗位，并不断修荔捞夢户
    c)保证对本单位企业文化建设进行必要的投入，每半年组织一次对企业文化建设宣贯与执行情况的检查，自行解决存在的问题，不能自行解决的上报上级主管部
    d)建立本单位企业文化建设工作激励机制，对贯彻执行企业文化建设事迹突出、成效显著的集体或个人给予奖励；
    e)组织制定具有本单位特点的企业文化建设年度目标、指标和管理方案，制定季度工作总结和计划安排，采取各种措施推动本单位多业文化建设工作有序开展；．
    f)组织开展经常性企业文化建设宣贯、培训以及各种文化活动，活跃单位的文化氛围。
    二是各单位党组织负责人职责：
    a)各单位党组织负责人是本单位企业文化建设主管领导，直接负责本单位的企业文化建设与管理，负责制定并实施本单位企业文化建设目标、指标和管理方案；
    b)制定本单位企业文化建设发展规划并不断修订完善，结合文化建设需求积极组织开展富有特色文化活动，宣贯企业的价值观和企业文化理念；
    c)每季度组织一次企业文化建设目标、指标和管理方案执行情况的检查，对存在问题组织整改；
    d)对员工进行经常性的企业文化建设相关培训，确保员工了解相关内容；
    e)向上级主管部门报告并协调处理企业文化建设相关要素在实际应用中出现的L。问题：
    f)按要求及时向员工发布或传达企业文化相关信息。
    5、关于企业文化建设班组长和员工职责
    一是班组长（含专业组长）职责：
    a)带领班（组）人员认真学习和贯彻企业文化理念；
    b)带领班（组）人员坚决执行企业文化建设的各项制度和政策，遵守有关规定，履行相关责任，做好相应工作；
    d)组织班组开展各类文化活动，培育班组成员的团队意识；
    e)向上级反映关于企业文化建设的合理化建议和意见。
    二是员工职责：
    a)认真学习和贯彻企业文化理念和相关要求；
    b)自觉地以企业文化理念指导自己的行为；
    c)认真执行企业文化建设的各项规章制度和规定；
    d)认真履行岗位企业文化职责，做好本职工作；
    e)正取对待企业文化的检查和考核，积极参加各项文化活动；
    f)结合工作实际对企业文化建设提出意见或建议。
    从构建企业文化建设“同步”的要素体系，设计同步轨道；到构建企业文化建设“同步”的实施体系，实施同步行动；再到构建企业文化建设“同步”的责任体系，进行同步定位，可以说是完成了研制、发射、应用企业文化“同步卫星”、实现“以文化人、知行合一”目标的全过程。但是，这并不意味着这颗企业文化“同步卫星”就能顺利升空，达到预定轨道并保证不偏离轨道。只能说我们仅仅有了这样一组图纸、一项计划、一套措施而已，重要的是我们如何去做，如何保证企业文化建设“同步”的要素体系、实施体系和责任体系协调一致、同步实施，这才是更难。