其实每个人都有他的优点和缺点。作为管理人员应该充分地挖掘自己下属的优点，绝对不能只看到下属的缺点，而对其优点视而不见。所以面对80、90后员工来袭，管理者大可不必要将他们视为“洪水猛兽”，而是应该将注意力逐步转移到他们的优势上，在管理和督导时扬长避短，才有可能实现双赢。同时，在管理和领导这些年轻人的时候，我们要注意以下几个方面的工作：
    一是要给他们发挥自身才华提供广阔的发展空间。80、90后员工工作的目的不仅仅是为了养家糊口，他们更注重工作是否能帮助自我--一成长，是否能够实现自我价值。对于领导吝啬授权，什么事情都是领    箠导自己说了算，员工只负责执行的做法，新生代员工会认为是束缚了自己才华的发挥。因此。管理者要避免命令式、权威式领导的风格-多采用参与式的、授权式的领导风格，提高员工参与度，激发其工作活力。例如，在做建议方案时，主管可以考虑让员工多参与，因为这些员工并不是要求领导在多大程度上采纳了他们的意见，而是在多大  程度上他们可以参与到决策制定的过程中。
    二是管理要松紧有度，既要施压，也要解压。逐步锻炼脊生代员  ；转工的压力承受能力和处理能力。不要一下压垮，也不能听任放纵。
    三是敢于舍弃。韦尔奇的活力曲线告诉我们一个非常朴实的道理：黄沙淘尽始见金。对于80\ 90后员工的管理，的确要以宽容开心的心态来对待，但对于多次教导不改、滥竽充数的家伙，则要坚决淘汰。这样经过一轮又一轮蹿筛选，最后留下的必然是经得住考验的真金。
    最后，管理者要有一个年轻的心态，不仅要做80、90后员工的上司，还要做他们的朋友，这样就会形成一个融洽和谐的工作氛围，同时也有利于彼此间的沟通.
    如何有效管理80、90后员工，不同的企业具体有不同的方式，但是无论在何种行业、何种企业，了解80, 90后员工的性格特征，了解80\ 90后员工的需求，都是有效管理80. 90后员工，让他们为企业发展提供助力的基础。未来，在无法正视80、90后员工的个性特点的前提下，80、90后员工的管理将继续困扰各个层面的管理者。
    任何人都无法逆时代而动，任何人都无法扭转整个社会的趋势。那么，作为80、90后员工的领导，就应以开放的心态去了解这个时代，了解这群人。只有这样才能让你的企业焕发出新的生机，立于不败之地。