1．适时调整管理方式，以适应新生代员工的个性发展
    首先，作为管理者必须明白，自己管理的对象是人，而且是一群和过去员工群体完全不同的人。管理者必须学会改变自己以往的工作习惯和工作方式（比如，最典型的就是靠行政命令进行管理的方式），用新生代员工熟悉的语言和途径与他们沟通（比如QQ、微博），用他们能够接受的方式对他们施加影响。比如公司年会的抽奖礼品，平板电脑或智能手机可能就比红包或其他礼品有效得多。新生代员工不但会喜欢它，甚至会觉得年会组织者很有品位。而那些简单粗放的管理方式，可能导致员工“用脚投票”（走人）。事实上，你无法做到命令员工表现优秀，你只能激励、激发他做到优秀。而这一切，都取决于你用什么样的方式来管理他、影响他、带动他。
    2．真正帮助他们做好职业规划
    职业规划对人力资源经理提出了更高的要求。它的基本逻辑是“现在的阶段性合作就是为了将来分手”，这是管理者的豁达和智慧。试想，哪个人不喜欢真心帮助自己进步、成长、成功的企业？在这样的企业里，真正“出工不出力”、  “吃里爬外”的人还会多吗？
    3．强调核心价值观的确立和对个体的帮扶
    价值的多元增加了新生代员工精神上的迷茫。如果管理者没有在价值观上对他们进行引导，企业就没有效率，最终也没有前途可言，而员工也会成为一一个没有组织家园，没有事业归宿，看不到未来的游卒。因此，企业要形成互帮互助的企业文化。企业不是员工名利的竞技场，而是员工的心灵家园。
    4．要试着在生活上适应他们
    看社会今后发展方向的一个最简单的方法，就是看年轻人是怎么样的-，新生代员工在工作之余的喜好，我们的管理者也不妨“掺和” 章一下，等他们认为你是“老家伙”的时候，你很难被他们真正地接受。了解了他们的需要，在单位也适当地增加一些娱乐措施，来满足他们的需要。例如，某公司新招的毕业生特别喜欢踢足球，该公司就专门组织了足球队，极大地提高了新进员工的集体荣誉感，培养了团队意识每个时代的年轻人都有各自不同的特点，都带有时代的鲜明痕迹。羞新生代员工体现出这个时代高速发展、急剧转型的鲜明特征，尽管他们还有这样那样的不足和缺点，但毫无疑问，随着他们逐渐成熟并且融入社会，他们必将成为这个时代的弄潮儿。