领导就是传播思想、梦想，它是一个影响群体成功地实现目标的过程。企业教练技术对领导职能的影响主要体现在以下四个方面。
    1．对管理决策的影响
    决策是组织的决策者以其知识经验和掌握的信息为依据，确定组织未来的行动目标，并分析选择行动方案的决策过程。领导者作为企业教练的核心任务则是帮助部属区分事实与假设、成见与主观臆测，消除演绎的成分，看清事实的真真相，发现解决问题的乡关键点，寻找和发掘可能的解决问题或提升绩效的环节，其动力对话系统就是利用还原事实和数据来还原事情本身的真实面貌。只有基于事实的决策才是正确的决策。企业教练技术有助于决策者甄别事实真相，提高决丧策的有有效性。
    2，对激励和授权的影响
    企业教练技术从本质上来说就是激励与授权的领导技术，以人为本，重点在于让员工以最佳的态度和心态来对待工作。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，使被教练者有效改达到鬥标。因此，企业教练的领导方式不再是为员工解决问题、只关注事不关注人，而是运用教练技巧激励员工自己发挥潜能和创、-意，寻找问题的解决之道。领导者将赋予员工更多的责任，相应地，也会更多地给员工授权，让其充分5PQ稀自身的力量来有效地完成工作目标。
    3。对组织氛围的影响
    营造良好的组织氛围是领导的主要职责。好的领导者应该是好导师，他们教导员工并增强自身的能力等够清楚地说明自己的观点与信念，引导员工追随实践。教练型领导通过教练式沟通有助于以人为本的和谐组织氛围的，  形成。领导者与部属之间有效沟通的前提是他们之间要建立融洽、信任和平等合作的亲密关系暴，亦即教练伙伴关系，只有进行高效的沟通，作为教练的领导者才能帮助6员工认识自我，发现并克服那些妨碍自身发展的内在心理障碍，优化心智模式。
    4．对团队建设的影响
    随着当代知识型员工仁的独立性日益增强，教练式领导者不再事必躬亲或忙于控制和命令，而是通过对员工的开发和培养，使其能力得到大幅度的提！高，自然就能赋予更多与其能力相匹配的权力，实现员工的自我管理。领导者可利用彰。另外，企业教练技术②在目标管理、人员配置、沟通、授权和绩效辅导等方面：的有效应用都会使团队工作更加出色。