忘记那些雄心勃勃的闭门会议（或商业中所谓的“激励会议”），这并不属于教练的范围，你将通过一对一、面对面的方式进行有效的教练和激励。
    做好“一对一”教练的三要点：
    1．设立明确的目标。如果员工开始发话，让他设立一个目标；如果是你先发话，要很清楚此次谈话要达到什么目标。
    2．建立健全的规则。确定大家都遵守所定的时间表，同时很清楚地表明，你是以经理对员工的态度正式宣布的（不是“密友”对“密友”，也不是非正式的场合）。
    3．集中精力。如果会议是在你的办公室举行的，不要接电话、碰桌面上的文件，也不要看电脑或玩弄订书机，应该全身心地投入这次碰面。这样就会避免注意力分散，同时也表明你对员工的尊敬和兴趣。
    下面是使“一对一”教练更有效的三个小贴士：
    清晰问题：这里没有神秘感，只需要确定你们一直在谈论同一个问题。
    一次解决一个问题：你不可能在一次谈话中就把所有的管理问题解决。你可以通过实际行动来逐渐取得效果。
    与现在形势相一致：不要引进你过去工作的习惯和工作方法。
    当你进行一对一教练时，你所说的和所做的都要与你的员工紧密联系。