从有丰富工作经验的老手到刚参加工作的新人，所有这些为你工作的人，都被三种强大的动力激励着。

1、成功的欲望。如果光说不做，等于无济于事。你的优势来自于你能做什么，并不是他人评价你能做什么，别人并不能赋予你优势。帮助你的员工，掌握新技能，协助他们奋力到达更高的水平，满足他们成功的欲望。

2、学习的欲望。如果你的想法是激励员工学习，并且已存在学习进步的阶梯、等级概念或其他其他评价因素，奖惩制度实际上弊大于利，除去薪水、绩效评估及其他任何你可以创造的激励机制，其实员工学习的欲望会很明显，关键是要营造一个学习的氛围。

3、奉献的欲望。安排员工做真正有实效的工作，让他们明白，即使是一个大项目上很小的一部分，在宏伟蓝图的建设上，也有他们辛勤的汗水。

激励员工的三个简单技巧：

独立工作：教练员工明确做这项工作的目标、应负的责任及方法。

因人而异：将其各自的能力和才智在工作中得到充分的发挥。

既注重过程，又注重结果：过程和结果同样重要，协助员工按步骤工作，并尽量使工作中所获得收益最大化。

将必要的资源、员工及一个清晰明确的目标和坚强的后盾结合起来，你不需要教他们学习——他们肯定会自己学！