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张高睿:企业教练技术对制定计划方式的影响
2016-01-20 56743
      传统的计划制定工作是由最高层在正式计划部门的辅助下,由上而下逐层按照特定的需要进行裁剪。教练式管理理念认为答案已经转移到了下游,即下属,它倡导管理人性化、组织结构的扁平化和分权授权,使得计划工作能够吸收更多的组织成员来参与。计划不再是逐层传达,而是吸收组织各个层次和相关部门的员工共同制定计划。尤其是在今天动态的商业环境下,管理者需要更具柔性来保持计划工作的灵活性和有效性,而企业教练技术恰恰适应了这一需求。
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