一个团队没有领导是不行的！美欧研究者对此进行了论证，并表示在高压环境下，权责明晰的等级分工和有力的领导有利于实现团队目标。

　　团队一定要有领导吗？没有领导可不可以呢？对此，美国研究人员给出了答案：没领导确实不行！美国哥伦比亚商学院和欧 洲商业管理学院通过大量档案分析发现，无论是百年来攀登珠穆朗玛峰探险，还是会议室里讨论发展规划，在高压环境下，权责明晰的等级分工和有力的领导有利于 实现团队目标。

　　研究人员分析了过去１００年间５１０４次珠峰地区登山活动，涉及来自５０多个国家和地区的约３．０６万名登山队员。在 综合考虑天气、环境、成员文化背景、技术条件等多方面因素后，研究者发现，一个权责明晰、等级分工明确的团队，其组织性、协调性更好，冲突更少。在成功攀 登珠峰这种高压力的任务面前，有等级分工的团队实现既定目标的可能性更高。

　　“严格的等级分工帮助登山队成功登上世界之巅的行动，就像蜂巢中数不清的工蜂和一只蜂后间‘交响乐’般的分工协作，可以取得１＋１＞２的效果。然而，等级分工的副作用是不利于等级低的团队成员发表个人见解，珠峰攀登史上由于这种原因造成灾难性后果的例子不在少数。”该研究的负责人、欧洲商业管理学院学者斯瓦布表示。

　　那么，较理想的等级分工该是什么样的呢？参与研究的学者加林斯基说，关键在于找到不利于低等级队员表达观点的障碍所在，团队负责人应当给他们分工，让他们有分担职责的使命感。

　　 测一测 你具备领导才能吗？

　　有一天在路上，你遇到失去联络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么？

　　A、两人刚认识时的甜蜜回忆

　　B、分手时的感觉

　　C、当初介入你们的第三者

　　D、有一次出国旅行的经验

　　 心理分析

　　选择A：你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨，“宁为鸡首、不为牛尾”应该就是说明你领导力如何的最佳说法了。

　　选择B：你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是“平生无大志，只求有饭吃”，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。

　　选择C：你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得唯才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的。

　　选择D：你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧！