有权威数据显示，在项目管理中，对产出物的有效评审，能发现60%以上的问题或错误。
然而，在实际的项目运作中，对产出物评审的不重视是一种非常普遍的现象。有很多人由于没有掌握有效评审的一些要领，因而错误地认为评审没什么作用，可有可无。
针对这个问题，笔者根据自己的过往经验，总结出有效评审的七个注意事项，供大家参考：
（1）一定要选择合适的评审人员参加评审；
（2）要事先制定出合适的评审计划；
（3）要事先开发出高质量的评审检查表；
（4）评审前一定要安排时间讲解被评审产出物；
（5）要给参加评审的人员预留充分的评审时间；
（6）正式召开评审会议前需要收集和记录评审人员发现的问题；
（7）一定要安排专人跟踪解决评审中发现的问题。
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