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王树文 2019年度中国200强讲师
著名项目管理实战导师
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王树文:营造高效团队的常用手段
2016-01-20 48292
    手段一:建立愿景,就目标在团队中达成共识(人不怕没有待遇,就怕没有希望;用目标拉动团队比用强制手段推动团队效果要好很多);


    手段二:制度建设和文化建设、人文关怀并举(有规矩才能成方圆,有关心才能动人心);


    手段三:清晰责任,明确分工(良好的分工是为了更好地协作);


    手段四:营造积极的竞技氛围(让团队之水“活”起来);


    手段五:激励、持续地激励(通过激励激发潜能或保持斗志);


    手段六:多夸赞、慎批评(多从正面看待员工和评价员工);


    手段七:营造学习型团队(有意愿亦要有技能,通过学习提升意愿和技能);


    手段八:组织集体活动,如聚餐、爬山、户外体育运动、拓展等(工作也需要通过生活来调节)。

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