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王树文:Scrum敏捷项目管理精要

项目管理

2016-01-20 2056

Scrum敏捷软件开发总体过程

敏捷项目管理对人才的要求

Scrum敏捷项目管理的精髓

实施敏捷项目管理的几点建议

改变环境，营造氛围。

培训在前，实施在后。

试点在前，推广在后。

整体“规范”，渐进“敏捷”。

持续发力，挣脱“重力”。

配套激励，“内”、“外”兼修。

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作者简介：项目管理实战导师，启智式项目管理培训创始人，畅销书作者（已出版8部著作，其中《从技术走向管理——李元芳履职记》荣获“2013年度IT人文类读者最喜爱的读书奖第一名”，《张成功项目管理记》荣获“2013年度IT人文类读者最喜爱的读书奖第二名”），第16届亚洲运动会火炬手，2013年度中国500强讲师，2014年“纪念中国培训30年·华誉奖”获得者，2015年中国百强讲师。主讲《项目管理实战训练营》、《从技术走向管理》、《营造高效团队》、《PMP考前培训》、《“软考”考前培训》等课程。