我们常常感慨我们实施的工作方案达不到预期的效果，这其中当然有执行的原因，也有方案本身存在缺陷的原因，如果我们在方案实施之前，去努力地反思一下如下的17个方面，也许结果会有很大的不同：

（1）方案的目标是否合理，有吸引力而且能够被理解？

（2）解决问题的行动方案对达成目标的效果有多大？

（3）这些行动方案能否有效地全面展开？

（4）这些行动方案的实施是否能带来其他的效益？

（5）方案是否已经与解决问题的相关者进行过细致的沟通？

（6）方案是否会带来负面的影响？

（7）哪些因素会导致方案的失败？

（8）哪些人会希望方案失败？

（9）方案是否会让高层领导、其他部门及其人员感到不安？

（10）为什么要这样做？为什么做这个？

（11）时间的界定是否现实？是否可行？

（12）是否有更好的时间开始行动？

（13）是否有一些被忽略的特殊情况会改变方案的日程？

（14）为什么选择这种方式处理？是否还有更好的方式？

（15）为了保证方案的有效性，是否还需要征得其他人的同意？

（16）这个方案是否真的有效、值得这样去做？如果是在花自己的资金，你还会这样做吗？

（17）方案中是否有令自己感到不安的地方？

注：本文提供的17个反思由美国理查德·I·莱尔斯博士开发。