企业核心竞争力的意识培养和市场准入 课程对象：企业老板、营销策划、市场拓展、新产品开发人员等 词汇举例：创新开发、固守残缺、产权保护、广告监督 课程时间：3课时 学习目的：掌握核心竞争力真正内涵，占
劳资纠纷的产生与避免（辩证看待） 课程对象：企业劳资双方主管、全体员工等 词汇举例：承诺许愿、预谋侵害、纠纷预警、双重考察 课程时间：2课时 学习目的：了解纠纷原因，辨证看待纠纷，妥善处理纠纷
人力资源的有为和有位 课程对象：企业人力资源总监、经理、主管、专员、助理等 词汇举例：轻言语、性价差、兼礼兵、省吾身 课程时间：4课时 学习目的：寻找HR定位，探求资方需求，成为资方真正核心部门
诚信变通与人品处事 课程对象：企业劳资双方各类人员，企业策划部门MI主管等 词汇举例：两种典型性格、变通人品、生存变通、外圆内方 课程时间：2课时 学习目的：从深层次了解人性和需求，与各种类型人和谐
谈谈信任与监管的辩证关系 课程对象：企业高级职业经理人、关键岗位和职务人员等 词汇举例：能力非信任、合力互补、螺旋飞跃、监管六法 课程时间：2课时 学习目的：辨证、理性认识监管，妥善处理问题，获得资
工作协调和沟通的难点问题 课程对象：企业高级职业经理人、管理协调部门和人员等 词汇举例：六型难点、铁桶模型、哈哈常态、完美五步 课程时间：4课时 学习目的：分析处理各种沟通协调难点问题，成为协调高手
企业管理红绿灯与关键事件 课程对象：企业老板、实际经营者、企业高参部门等 词汇举例：客观黄灯、能人对抗、假利识别、堕机现象 课程时间：3课时 学习目的：了解掌握人员管理精髓及其重大隐患，做到有的放矢
高效运转见真伪——谈谈高效 课程对象：职业经理人、各类执行层人员、各种打工者等 词汇举例：串联并联、运转功能、运转忧虑、高效需求 课程时间：3课时 学习目的：学习立体思维，掌握高效技能，做出色职业经理
劳资双方有真正平衡点吗 课程对象：企业投资方、企业经营者、职业经理人、各类打工者等 词汇举例：劳资愿望、换位视觉、平衡突破、平衡淡化 课程时间：2—4课时 学习目的：劳资双方通过换位思考，寻求真诚、
如何面对资方态度冷漠 课程对象：企业小股东、职业经理人、各类打工者等 词汇举例：性情心境、接触频率、不变应变、横切现象 课程时间：2课时 学习目的：针对大股东或资方各种冷漠，客观分析，寻找良策
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