目标管理与执行力

课 程 提 纲

一．课程名称：《目标管理与执行力》

二．课程主讲：田军老师（中国执行力十大讲师）

三．课程对象：企业全体员工

四．课程时间：1—2天（每天6小时）

五．课程宗旨：通过目标管理，定位和明确工作方向；通过执行力，创造一流业绩指标。培养卓越的职业化团队，为企业高速发展提供鼎力援助。

六．课程内容：

第一讲  目标识别——辨别和聚焦目标

序言：风云变幻与定海神针——乌卡时代的目标特殊意义

一．认识目标——什么是目标

1． 有趣的认知差异

（1）    几张有趣的图像

（2）    认知概念

2． 靶心与灯塔

靶心：攻击或寻求的对象

灯塔：达到的境地或标准

3． 什么是目标

（1）目标概念（2）目标要素（3）目标特征

二．区分目标——目标有哪些种类

1． 人生目标、工作目标分类——工作与人生紧密相连

2． 企业目标、岗位目标分类——岗位与企业紧密相连

3． 企业经营指标和管理指标分类（想一想：这几个指标是哪一类）

4． 目前企业和岗位的主要指标分析

三．靶向目标——聚焦哪些关键目标（为之努力）

1． 明确1—2项企业关键目标

2． 明确2—3项团队关键目标

3． 明确2—3项岗位关键目标

第一讲互动内容：场景互动《看到了什么》、分组裁判《目标在哪里》等

第二讲 目标管理——目标管理的关键流程

一．MBO为何长盛不衰

二．目标鉴赏——好目标是什么样子的

1． 好目标的鉴赏标准

2． 企业好目标案例赏析

3．0KR等绩效模式的亮点在哪里

三．目标制定——目标制定的黄金法则

1． 目标制定的基本法则（SMART要素分析等）

2． 目标制定的黄金法则（利益捆绑法则等）

3． 最佳目标路径揭秘图（田军老师个人知识产权）

4． 目标制定的流程和目标优化（步骤、调整等）

四、目标分解——目标分解的几种方式

1．四种决策分解形式

2．目标分解流程通路

五、目标解释——向目标相关人员进行解释

1．为什么要进行目标解释

2. 目标解释的关键环节和内容

六、目标确认——目标确认的方式和落地衔接

1．目标确认方式

2．目标实现与执行力

第二讲互动内容：分组互动《挑毛病》、场景游戏《通向彼岸》

第三讲  执行力——实现目标的唯一通道

一．执行力认知——执行力到底是什么

1． 为什么企业出现问题总是想到执行力

2． 《谁之错》案例解析

3． 对执行力的不同解读

（1）    他们是谁

（2）    哪个最重要

4． 什么是执行力

（1）    执行力六字定义

（2）    狭义执行力（刚性）和体系执行力（柔性）

（3）    目标管理与执行力

二．执行力根基——执行力心态和执行力素养

1． 知心态便知结果（四种心态解析）

2．执行力心态手型现场演练

3．职业素养与执行力素养树状图

4．执行需要责任，执行需要担当（素养五星图内容详解）

（1）素养解读

（2）职业素养能动性

三．执行力保障——执行力的四种力量

1．拜错庙门烧错香——准确力

2．内心驱动创佳绩——驱动力

（1）能动执行力

（2）六种驱动方法

3．三项行动是根本——行动力

4．执行督导要牢记——保障力

四．执行力能级——企业各级人员该做什么

1． 各级人员在执行力中扮演什么角色

2． 高层、中层、基层该做什么

3． 完成工作目标的绩效检验

4． 从现在做起，从岗位起步，一起嗨起来

第三讲互动内容：游戏《信息流》、分组PK《设计师》、游戏《挑战极限创辉煌》等