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企业员工缺少工作主动性，企业工作环节衔接不流畅，企业经营指标完成不理想，企业缺少应有的生机和活力等等，这些问题的症结在哪里，如何有效进行解决，绿色人力资源管理带给您新的视野和启迪。

什么是企业绿色人力资源管理，绿色人力资源管理有哪些特征，什么是绿色人力资源管理的三种力量，如何把握绿色人力资源管理的精髓，管理诊断与绿色人力资源管理之间如何进行衔接，下面分别进行介绍。

一、绿色人力资源管理的概念和内容

（一）   绿色人力资源管理的概念

将绿色概念引入人力资源管理中，称作绿色人力资源管理

（二）   绿色人力资源管理的主要特征

绿色特征：

1、  新鲜活跃，充满生机

2、  健康发展，组织和谐

3、  生态环保，环境和谐

4、  光合作用，吐故纳新

5、  视觉美感，利于养眼

管理诠释：

1、  生动新鲜：管理理念先进，信息前沿时尚，产品新颖别致，员工彰显个性，企业蓬勃生机等

2、  组织和谐：企业组织内部、组织之间、组织与外部和谐相存、相处、相拥

3、  健康环保：肌体组织本体的健康、对肌体外组织因素健康的益处

4、  节约更新：产品及时更新、资产资本增值、废物利用处理等

5、  艺术美感：管理艺术、管理格调、组织美感、行为鉴赏等

二、绿色人力资源管理的三种力量

（一）   生命力（人体心脏和血液）

1、  原动力：个人需求（五种需求），个人目标（人生目标、职业目标、阶段目标）

2、  驱动力：愿景目标驱动，利益物质驱动，文化氛围 驱动，其他驱动

3、  展示力：自我展示力，平台展示力，体外展示力

（二）   和谐力（人体骨骼和肌肉）

1、  自我和谐：自我心态和谐，目标与步骤和谐

2、  组织和谐：自我与组织和谐，组织之间和谐，组织与外部和谐

3、  资源和谐：人力、财务、物品、信息等资源内部和相互之间和谐

4、  环保和谐：员工工作条件环保和谐，与自然社会和谐等

（三）   防疫力（医生）

1、  疾病预防和养生：制度性预防（员工规则、火炉原理等），预防性培训

2、  定期体检和巡查：制度执行检查和监督

3、  病情诊断医治：发现、分析、处理各种问题

三、企业健康发展和管理诊断

（一）   企业健康发展的指标要素

1、  销售收入和利润指标

2、  资金（产）占用和流转指标

3、  人员稳定性和流失率指标

4、  员工工作主动性和学习指标

5、  管理目标和管理流程合理性指标

6、  客户维护和市场拓展指标

（二）三种力量与指标要素的关联

1、生命力指标：第1、3、4条为生命力指标；

2、和谐力指标：第2、5、6为和谐力指标；

3、防疫力指标：防疫力可巡查任一指标

（三）   管理诊断的步骤模版

1、  指标数值：企业即时数值、往年数值、计划目标数值、行业标准数值、重大内外部因素影响修正系数等综合数据指标（医疗指标和器械检查）

2、  病态症状：认真调研，搜集、发现各种异常症状和表现特征

3、  症结原因：分析诊断病情种类，进行症结归位，指出造成现象原因

4、  调整措施：针对症结和病因，对症下药，制定解决措施

5、  体系配合：提出配合的组织、人员、资源和其他注意事项

6、  跟踪监督：跟踪和监督措施执行情况，定期进行复查、进行必要调整和修正

7、  建立病案：建立病体档案，便于查询分析

四、绿色人力资源管理未来发展趋势

（一）   与三色管理的有效衔接

（二）   和谐管理与刚性管理的有效衔接

（三）   管理回归自然，回归本我，回归无为