【课程背景】                                                              

凡事预则立，不预则废。企业要健康发展，部门工作要顺利开展，管理者必须以终为始，合理设定目标，对繁杂的工作做出规划，理清工作头绪，把握轻重缓急，对有限的资源进行调配。然而，不少企业由于目标计划管理工作不够系统、不尽规范，最终导致企业发展蓝图迟迟不能实现。

【课程收益】                                                              

掌握将企业经营目标转化为员工具体行动的工作思路，帮助企业构建、完善目标计划管控机制，让企业经营目标高效落地。

掌握企业（团队）目标设定的具体方法与工具，并有效辨析目标的轻重缓急。

掌握企业（团队）目标时间分解（年、季、月、周、日）、空间分解（部门、岗位、员工）的具体方法与工具，将企业大目标转化为员工的日常工作指标。

掌握将工作目标转化为工作计划的具体方法与工具，提升工作的前瞻性、预见性、可控性，形成工作计划对目标的有力支撑。

²  掌握在目标计划阶段凝聚智慧、形成合力的工作方法，营造健康的组织氛围。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、游戏互动、分组PK等