【课程背景】                                                           

要激活整个队伍，必须强化绩效考核。

——任正非（华为创始人兼总裁）

绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。

——Jack·Welch通用电气（GE）原董事长兼CEO

员工绩效管理应成为

引导企业健康发展与员工努力方向的“指南针”；

企业年度经营目标向员工日常行动的“转化器”；

抓业绩、做改善、促提升、管员工的“好抓手”；

“人”（员工）与“事”（工作）的“链接器”；

确保目标达成、任务计划高效落实的“监控器”；

企业运营的“晴雨表”、经营问题的“探测器”；

促进上下级间沟通交流、有机互动的“好平台”；

公平合理核发薪资与实施奖优罚劣的“度量器”；

让每一位员工始终保持在战斗状态的“兴奋剂”；

推动企业健康成长，有效达成企业、部门、员工绩效的根本保障。

然而，众多企业的员工绩效管理工作开展得并不理想，普遍处于“考核无力、流于形式；避之不及、怨声载道；效果欠佳、不被认可”的尴尬状态。绩效管理几乎成了食之无味、弃之可惜的“鸡肋”，存在着诸多的问题现象：

   提及考核，员工恐惧，经理排斥，老板无奈。

   考核工作难落实、考核效果不落地，感受不到其对经营管理的价值所在。

   推行考核常常演变为变相“涨工资”，新设置的绩效工资往往“打水漂”。

   考核内容与企业经营挂钩不紧密，考核结果对员工薪资没影响。

   对于一些部门、岗位，不知如何考核，老虎吃天，无从下口。

   职能部门总得高分，业务部门总得低分。

   对于未完成任务，员工总有看似合理的原因，不好考核。

   软性指标打分分歧大，面对员工询问，管理者难以应答。

   要么“减分”、“扣钱”，要么“你好、我好、大家好，多多少少扣几分”。

   员工普遍得高分，个人考核成绩与企业整体业绩表现“两层皮”。

   ……

最终，原本用于促进企业发展、推动目标达成的“绩效管理”，非但没有发挥出应有的作用，反而成了新的问题。如何让“绩效管理”在企业生根、开花、结果，已成为众多企业高度关注的话题。

【课程收益】                                                            

0  基于企业发展与经营管理，系统、深度认知员工绩效管理工作，提升对绩效管理工作的重视度。

0  帮助企业构筑员工绩效管理体系，让员工绩效考核工作高效落地。

0  掌握员工绩效管理工作的实效性思路、方法、技能与工具，实质性改善员工绩效管理工作品质，实现员工高绩效产出，进而有力促成企业、部门业绩目标的达成。

0  为企业营造积极、向上的绩效文化氛围，提升管理者岗位价值，改善员工工作状态。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、实操演练、案例分析、分组研讨、情景模拟、视频赏析、分组PK等