如何做好8090后员工管理培训？-何岸老师

随着时间的推移，8090后员工管理培训，已经越来越突显出重要性了。

因为从年龄上看，80后员工已近30左右岁，而90后员工也陆陆续续踏入职场，甚至在近几年，将出现80后员工领导90后员工的现象。

历史长河不断流逝，为什么之前没有提到6070后员工的管理，而现在8090后员工的管理，却被如此重视呢？

8090后员工，确实是很特殊的一代，原因在于

1、               中国的计划生育政策，让8090后多为独生子女，独生子女的教育确实与多子女教育不一样，这注定8090后员工，更有个性，更自我。

2、               近20年，世界上的科技文化等个领域进步速度都比以前更快，这也注定会影响到8090后员工思维的模式。

3、               8090后员工的上司多半是6070后的管理者，6070后的员工所经历的年代必然在他们的思维和行为模式上打上烙印。年代的不同，必将在6070后员工和8090后员工之间造成一些不解。

我个人认为，长江后浪推前浪，一代要比一代强，我们做为8090后的管理者，要面对现实，抱有很好的心态，主动了解这群8090后员工这群新生力量，根据他们的特点，来调适我们的管理方法。任何固守自己原来管理方法的管理者，必然会遇到管理的瓶颈。

据说海尔总裁张瑞敏说过一句话“面对现在的8090后员工，我积累了几十年的管理经验都要作废了。”我很为这句话感动，如此成功的企业家还能做到不固守原有的管理经验，不断调适自己，我们有什么放不下的呢？

在多年的企业培训中，我大量地接触到了8090后员工，我发现他们身上真的具备很多优点：敏锐、创意、多元化、包容、集体荣誉感等等。在培训中，也听到了8090后员工的呼声“我们要领导，我们不要管理！”意思是说，8090后员工更需要欣赏他们发挥他们的领导，而不是监督他们打压他们的管理者。

我想8090后员工管理的培训，最主要的还是摆正心态，先是欣赏、理解、接纳，然后再谈支持、引导、共赢。

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