在《如何培养和激励下属》的课堂上，有的中层干部问我：“何岸老师，我即没多少钱，也没多大权，怎么去激励我的下属啊？”我告诉他，凡是动用资源的激励方式都称不上最佳的激励。比如涨工资、提职位是一种激励方式，但只有拥有这样权力的人才可使用，不是所有管理者都可以随便使用的。并且即便拥有这种权力的管理者也不可能经常去给下属涨工资、提职位。那么如何有效激励下属呢？

      我认为最简单最有效的激励方式就是：欣赏与肯定。

      我们的下属肯定不是最完美最优秀的，身上肯定有很多不足，如果我们总是看到他们的不足，并不断批评他：你错了——你又错了——你怎么总错——你太不用心了——你就是一个不认真负责的人！这样下去，我想你的下属自己都觉得自己有问题。

      我们的下属虽然不完美，但身上一定有闪光点。世界上不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。我们能不能抓住他闪光的一瞬间去及时给予欣赏和肯定。当你的下属被你欣赏和肯定时，他会非常开心，并努力向你欣赏和肯定的方向努力。这就是一种最简单最有效、也是最经济最容易的激励方式。

      所以，各位管理者，去培养自己欣赏与肯定下属的习惯吧。在运用欣赏与肯定的激励方式时，要注意几个要点：要及时、要具体、要发自内心。