客户：斯福瑞（南通）制药有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/12/12 0:00:00 继2014年7月前期调研、9月领导力发展项目启动会及10月训前调研后，2014年11月7日、12月12日，缪老师为跨国药企Siegfried领导力发展项目的第一阶段提供了两次系列培训课程。 在“团队建设&有效沟通”课程中，老师从团队建设、沟通的本质、前提、人际和组织沟通等方面进行讲授。课程结束后，学员们在1个月的时间里完成了布置的作业——在实际工作中运用所学知识，并提供实践案例说明。 第二次课程主题是“教练式领导”，老师从什么是教练式领导展开，讲授教练式领导的起源和发展、教练式领导的“道”和“术”、教练式领导的流程工具等内容。在课堂上，老师将前期调研的结果融入授课内容，通过丰富的案例和演练，使学员在轻松愉悦的氛围中切身体会到知识的运用，较为系统地掌握了团队建设、有效沟通和教练式领导的知识和理念。 前两次培训取得圆满成功，期待学员们的第二次作业更加精彩！