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中国标杆管理理事长
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孟繁茂:标杆管理与5S实施
2016-01-20 48866
对象
中基层管理者、班组长、公司骨干员工
目的
本课程推出的主要目的是运用标杆思维的方法,工具将5S管理细化到企业各生产环节、各管理部门、各生产班组和每道工序,以及生产的辅助单位及环节,以
内容
标杆管理与5S 1、5S是什么 2、5S与标杆管理 3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与企业文化 二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与目视化管理 3、5S与安全管理 4、5S与环境美化 5、5S与规范化管理 标杆与5S推行方针及目标 立标、树立与本企业5S推行的方针目标 5S推行的组织保证 统一标准制定 规范工作现场人与物的有机结合,提升人的品质 融入标杆管理的5S会更加科学有效 四、5S实施的管理及其控制 1、5S的宣传造势 2、5S培训与提升 3、5S评比方法及奖惩 全员意识的培育 实施5S过程中的检讨与修正 5S与其它管理活动的关系
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