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陈国兴:家装灯具企业应该转变模式——企迪家具电商

营销管理

2016-01-20 8687

企迪策划：现今市场上，灯具行业的品牌能为消费者熟知的屈指可数，灯具市场空间庞大，品牌塑造有肥沃的土壤，可灯具品牌的塑造却步履缓慢，足见阻碍门业进程的主要因素来自内部原因。
目前，业界很多人都在感慨说，灯具市场现如今的生意难做。只知道抱怨市场需求的减弱等的客观因素，却从不在自身的问题中找答案。其实，现今灯具企业发展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市场同质化严重、产品创新不足、企业文化底蕴不强等这一切，莫不更灯具企业又很大的关联。
虽然，灯具行业正面临一系列的问题，但是，并没有对灯具业造成致命的打击。市场的转变必然会滋生各种问题，但是也会带来巨大的商机。灯具业会困在“维谷”之中，最大的原因莫过于管理模式的死板与经营理念的守旧。
管理模式与经营理念二者虽没有实质的形体，但是所起到的作用绝非先进的设备、技术可以比拟。它们既是企业最高决策者制定的，又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。无疑，二者是支撑企业运营的文化内容，企业文化即是支撑企业前进的动力也是塑造品牌最好的助推器。
除此以外，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作为发展的支点，而品牌文化就是从企业文化演变而来，所以，灯具企业在品牌塑造上，最重要的，莫过于培养独属于自身的企业文化。企业文化的源头是来自企业生产、运营中的“长板”，很多企业执着于弥补自身的短板，殊不知长板才是企业发展的特色所在，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。
在当下的灯具市场上，企业挖掘自身的长处是塑造品牌的第一步，随后，才是依据自身特色培养企业的文化，再之，是塑造品牌文化，宣传推广品牌影响力。只有谨慎走好每一步棋，灯具企业才能在白热化的竞争环境中取胜。

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