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宋德标:现代酒店餐饮企业转型升级(创新经营
2016-01-20 22518
对象
酒店\餐饮企业高管、各部門经理、总厨、销售经理
目的
酒店餐饮企业重点要在哪几个方面亟待升级或者是转型。
内容
现代酒店餐饮企业转型升级(创新经营优化) 研讨方案 主讲:宋德标 【课程背景】 酒店业与餐饮业之间存在着天然的联系,有着很多的共同点,并且可以相互促进。 一,宾馆酒店的业务范围中通常都包含餐饮部分,但是不难发现,一般情况下宾馆酒店的餐饮部门都做不过大街上专门的餐饮商家。因此,要做好盘活宾馆酒店的经营,餐饮是一个必须进行重点研究的内容。对于餐饮业而言,延伸和开辟宾馆酒店的业务则是基于长远发展而从事的品牌连锁以及多元化经营的最佳选择。 【学习收益】 酒店餐饮企业重点要在哪几个方面亟待升级或者是转型。酒店餐饮企业在整个的发展过程当中,如何创造一个很好的发展空间,企业有一个良性的转型网上营销与传统营销区别和联系 网上营销可视为一种新兴的营销渠道,它并非一定要取代传统的渠道,而是利用信息技术的发展,来创新与重组营销渠道,实现酒店、餐饮企业提升经营创新、管理创新及盈利创新的目标。 【培训对象】: 酒店\餐饮企业高管、各部門经理、总厨、销售经理 【培训方式】 运用大量的案例,通过讲师讲授、学员讨论、角色演练、案例分析等互动体验式的培训方法,生动活泼,实用务求,做到学得多、学得快、学得好、学以致用 【授课时间】 1天/6课时 【课程大纲】 第一讲 创新经营是酒店餐饮企业成败的关键 一、前言 二、对酒店、餐饮业发展前景的分析 三、酒店餐饮企业行业现 ◆餐饮业中倒闭比例太大,中式餐饮难敌洋快餐 四、酒店餐饮业存在的根本问题 ◆酒店业的瓶颈环节 ◆体制机制受约束——政企不分 ◆结构不合理 【案例】 经济型酒店的诉求和特点 ◆经营模式的缺陷——单店经营 ◆专业经营人才匮乏 ◆经营缺乏文化特色 五、国际酒店餐饮业集团 ◆经济型酒店的杰出代表——胜达特、雅高、洲际酒店以及假日快捷 ◆肯德基 ◆麦当劳 ◆必胜客 六、经营创新的重要性 ◆经营的定义; ◆创新经营 【案例】 ◆创新经营思路对某餐饮部经理的启示 ◆经营与管理的辨析 七、单元总结: 中国餐饮业的症结所在 相比较宾馆酒店业的从业企业而言,中国餐饮业企业的体制其实并不落后,它们中间百分之八九十是民营企业,产权很清晰。 但在如此灵活的机制下,众多从业企业依然面临巨大的生存压力,其症结实际上是在于“缺乏市场研究,不能适应市场需求,从而没有特色,无法形成规模”的经营环节。 第二讲 研究市场 实现正确定位 一、研究市场关键在于换位思考 【案例1】 酒店餐饮为什么竞争不过大街上的餐饮店 ◆与顾客相脱离 ◆没有独立的店门 ◆运营体制存在缺陷 ◆成本考核的桎梏 【案例2】 午餐和晚餐在市场定位上的区别 二、市场细分重在个性化和差异性 【案例】 市场细分带来的商机 ◆法国的女士连锁餐吧 ◆北京、上海的“月子宾馆” ◆日本的“断奶餐馆” 【案例】 个性化和差异化重在特色和创新 三、正确定位的要点 1、与餐饮业战略设定不同理念 【案例】 餐饮业中战略设定的成功典范 2、酒店业的战略设定 3、定位应随市场的变化而随时调整 四、单元总结: 实践经验表明,任何企业要成为行业中的翘楚,都必须首先建立明确的定位目标,并围绕其制定适合自身情况的发展战略。无一例外,这样的规律对于酒店餐饮业企业也同样适用。 第三讲 建立经营目标创新经营发展战略 一、酒店餐饮业目标的设定的意义 【案例1】 广州早茶安于现状,止步不前 ◆目标设定的要点 ◆过犹不及 【案例2】 河南红高粱的没落 ◆求强不求大 二、餐饮酒店发展战略的制定 1.名牌战略是酒店餐饮的战略核心 【案例3】 从无形资产评估看名牌的价值 2.通过名牌战略寻求强大的途径 ◆循序渐进 ◆资本经营 ◆打造名牌的方法 【案例】 一流名牌背后的科技支持 1)“麦当劳”的科技 2)“肯德基”的科技 【案例4】 肯德基的“啄木鸟部队” 三、单元总结: 酒店餐饮业应走连锁经营之路,餐饮酒店业要寻求进一步的可持续发展,还必须进行连锁经营,开展连锁战略。 酒店餐饮企业从事连锁经营的人才归根结底还是来自于自身的培养,而最好的办法则是学校培养 第四讲 酒店餐饮企业的经营内容创新 一、 经营内容创新 1、按“吃、住、行、游、购、娱”展开 2、房型、房价应多样化、个性化 3、针对某种具体的需求 4、通过换位思考开发新的服务内容 5.充分利用一切资源 二、经营服务创 新 1、改变众口难调的状况—菜系创新 【案例】 菜系创新中的百花齐放 2、开展经营服务创新的要点 3、理解服务的本质 4、把握服务的诀窍——换位思考 三、经营环境创新 1、基本要求 2、经营环境应追求的特点 3、考虑人性化的因素 四、酒店餐饮业的发展之路 1、经营价格创新 2、经营管理创新 五、酒店餐饮企业的创新经营的单元总结 结构调整,优化组合。从事酒店餐饮业的创新与经营其他类型的企业一样,会遇到很多结构上的问题,必须不断地进行调整,实现优化组合。 第五讲 转型需追求精细化管理和服务创新 一、观念转变转型创新: 二、由追求高端到适者生存转型创新 三、是营销观念的转型创新 四、是营销观念的转型创新 五、转型是从酒店理的理念创新 六、网上营销与传统营销区别和联系 七、网上营销与传统营销区别和联系 八、网上营销与传统营销联系 九、单元总结 酒店餐饮企业重点要在哪几个方面亟待升级或者是转型。酒店餐饮企业在整个的发展过程当中,如何创造一个很好的发展空间,企业有一个良性的转型网上营销与传统营销区别和联系 网上营销可视为一种新兴的营销渠道,它并非一定要取代传统的渠道,而是利用信息技术的发展,来创新与重组营销渠道 酒店、服务业运营管理==宋德标先生 《2014年个人与课程介绍》 ★中国酒店管理协会专家,国内多家星级酒店管理顾问; ★从业酒店业三十余年,历任国际假日成员酒店培训经理、人力资源总监、总经理、业主方代表 ★国际注册饭店高级职业(执业)经理人; ★中国人力资源开发研究会特聘专家; ★最佳东方旗下先之酒店教育客座教授; ★中华讲师网、淘课网、名师学院签约讲师。 ★中国人力资源研究会特聘专家 【培训风格与专长】 宋老师的课程感染力强,善于调动学员的积极性,课程内容严谨实用,主要以讲实务、技能为主。更重要的是宋老师通过专业培训运作中,结合市场找出问题,让酒店密切结合市场、结合管理现状,使经营、管理水平全面提升。 为客户严谨分析其酒店发展障碍因素,策划解决问题的最佳方案。提高酒店核心竞争力,确保培训后效益最大化。针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练。几乎每年帮助多间酒店改变亏损命运,亏损为盈,持续品牌建设。 【职业履历】 三十余砺剑修一经,酒店业树人唯长青。 厚德传承平生所学, 天道酬勤学而在心。 宋德标老师至今从业酒店业三十余年,注重酒店的文化建设和品牌创立,注重酒店成本费用与盈利,对经营的酒店有战略性思维及远期决策。从经营单体酒店到更多酒店,在与国际化接轨过程中成为能将中西文化融会贯通并致力于酒店管理实践的优秀管理者。 先后在瑞士联邦纳什.卡尔顿高级酒店、瑞士联邦芦茨莱高级酒店、国内国际假日成员酒店、在国内高星级酒店历任培训主管、培训经理、人力资源总监、执行总经理、总经理、业主方代表、上海悦翰企业管理咨询公司高级咨询专家等职位。 通过十年国际假日集团成员酒店专职培训讲师、培训经理、十年的国内高星级品牌酒店高层职位、通过十年来在华中、华南、华北、华东咨询与内训的砺剑精品路程,厚积薄发铸品质,已经成为一名名副其实的中国酒店业领航者之一。 目前担任第二军医大学学术交流中心、济南军区空军后勤干部培训中心等多间酒店顾问。 【主要研究与擅长领域】 经历了从一线员工到高级管理人员的全过程,怀着人才兴企的信念,多年来积极探索企业人才培养机制的研究与实践。主要研究领域为酒店《筹建与运营管理实务、酒店业务流程重组经营策划、酒店人力资源管理提升、酒店咨询顾问导入先进优质的6A管理模式》,确保以客户需求为服务导向、客户认同为合作模式。 【宋德标老师主体培训课程】 宋德标老师在实际工作中收寻、市场调研中、多次参加峰会征集多个充满亮点的新技术,持续行业的关注! 用丰富的酒店管理与培训经验,定制专项培训课程。解决各合作酒店目前存在的问题,协助培训酒店达成管理目标,实现培训酒店员工与酒店双赢! 一、运营管理品牌课程 《酒店职业经理人卓越软实力》 《酒店运营管理实务与技巧》 《酒店现场管理与运营优化实务》 《酒店成本控制流程优化管控》 《收益管理酒店销售的创新武器》 《打造高效执行团队创新酒店盈利模式》 《现代酒店、餐饮转型模式与升级思路》 二、服务管理黄金课程 《管家服务--打造酒店个性化服务》 《酒店餐饮6F提升与强化》 《连锁酒店客房精细化管理提升》 《6S精细化管理实务与技巧》 《酒店接待服务与操作管理提升》 三、员工个人技能实战课程 《接班人计划打造酒店卓越团队》 《酒店高效能主管实战技能》 《优秀员工与狼性心态》 《酒店组织设计与岗位智能优化设计》 四、酒店营销职能课程 《酒店会议服务管理与营销策略》 《酒店全员服务营销方略》 《服务消费心理学与营销实务》 《酒店市场拓展与客户关系管理》 【部分培训客户】 杭州凡尔赛宫大酒店、山东临沂金胜集团、东方航空公务机服务公司、深圳移动公司、深圳佳兆业集团可域系列连锁酒店、安徽瑞景商旅集团、中石油乌鲁木齐运送综合服务公司下属酒店、济南空军后勤部干部培训中心(准五星)、第二军医大学学术交流中心(准四星)、澳门恒和集团下属酒店(五星)、连云港东圆国际酒店(四星)、浙江金鹰大酒店(四星)、新疆正天华厦大酒店(五星)、河北世纪酒店(四星)、山东新闻大厦(四星)、慈溪国脉大酒店(四星)、福州成龙国际酒店(四星)、浙江萧山国际大酒店(四星)、假日上海银心饭店(五星)、假日桂林假日宾馆(四星)、西安假日钟楼(五星)、厦门假日皇冠海景大酒店(五星)等。 老师常住地地:济南/杭州 视频链接:https://v.youku.com/v_show/id_XNTQ2Nzc5NTAw.html ★2012年中国最受职业经理人尊敬的培训师: https://www.jia123.org/html/sds/index.htm ★培训讲师_列表__先之酒店业教育培训网_酒店业职业资格认证.www.9first.com/teachers_0_3.html 2013-04-26 ★获得2013全球500强企业商学院最认可的“Top100培训专家”荣誉称号 ; https://www.u1000.org/raa6_172.htm ★2013年获得山东省十佳管理培训师荣誉称号: https://www.jia123.org/html/mingshi/index.htm 中国公益培训联盟https://webying.com/ 视频还可以连接:https://www.huishi365.com
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