《九型人格与识人用人》课程大纲

课程背景：

九型人格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。 

课程收益：

1.如何识别下属的优势和不足；

2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；

3.如何搭配优势互补的管理团队；

4.如何培养下属克服不足；

5.如何消除团队中的紧张关系；

6.如何帮助下属度过事业高原期；

学员对象：

企事业单位各层级员工、各层级管理者、中高层管理者等

课程形式：教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。

课时：1-3天
课程大纲：
第一部分 九型人格整体了解及认知

1、揭开九型人格的神秘面纱

2、九型人格的应用领域
3、学习九型人格对识人用人的重要意义

4、通过测试学员初步自我定位
5、分组讨论所属型号的特征和优缺点
第二部分： 九型性格的心理分析：

1、每种性格的主要价值观取向

2、每种性格的注意力焦点

3、每种性格的基本欲望及基本恐惧

4、每种性格的心理防御机制

5、每种性格管理者的管理优势和偏好

第三部分：识人篇：如何通过外在形象气质识别各型号

1、九型人格的身体语言识别技巧
2、三个能量中心及气场识别

3、形象气质的识别
4、综合身体语言、气场和形象气质识别练习

第四部分：知人善任，扬长避短

1. 九种型号所适合和不适合的工作环境

2. 九种型号所擅长的工作类型分析

   3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题

   4、如何帮助团队成员克服心理产生的制约

    

   第五部分：有效激励

   1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点

   2、日常的激励模式

   3、重要关口的制约与突破方法

   4、帮助人才渡过高原期的方法