培训方式：线下（培训）

　　因为不熟练生产计划，而导致的生产脱节、交期推后而引起的争议，您还能忍受多久？  专业的事情需要专业的人来做。PMC并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交期延后。

　　生产计划与物料控制  培训课

　　【课程目标】：

　　本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。

　　【课程收益】

　　1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！

　　2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！

　　3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！

　　4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！

　　5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！

　　6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）

　　7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？

　　【课程对象】

　　企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

　　【课程大纲】：

　　导引－生产基层干部的心态

　　生产计划概念

　　生产计划指标体系

　　从产品实现的过程分析计划

　　销售订单--生产计划

　　生产计划--MRP

　　采购、品质、仓库--生产计划

　　人力资源、财务--生产计划

　　技术研发--生产计划

　　案例：某集团公司的成功运作模式

　　角色和定位-----订单总导演/总指挥

　　生产计划/物料控制先进组织架构

　　订单处理:

　　一﹑生管接单的条件

　　二﹑生管接单的处理

　　如何应付紧急插单或紧急订单？？？

　　三﹑生管接单后的处理

　　1、全力以赴，没有理由给业务跳票

　　2、把订单登记在电子文件以及订单登记本

　　3、订单批号编上

　　4、批号管制

　　5、计划人员第二步骤

　　6、排单生产的订单

　　7、当计划人员接单的同时

　　四、计划清单

　　1、做生产计划的前提条件

　　2、生产能力的分析

　　3、生产计划的分解

　　4、编排计划的技巧

　　5、生产计划的变更

　　6、制定计划的要点

　　7、常见误区

　　JIT（Just-in-time）的概念

　　企业常见的七种浪费

　　①制造过多的Muda。⑤加工的Muda。

　　②存货的Muda。    ⑥等待的Muda。

　　③不良重修的Muda。⑦搬运的Muda。

　　④动作的Muda。

　　五、物料管理和使用

　　1、鲁氏物料管理法

　　2、领料与入库都要数清楚

　　3、先来先用不能乱

　　4、材料去向要清楚

　　5、辅料管理要清楚

　　6、不良品退回要确认

　　7、物料的分类及BOM编制方式

　　物料的分类

　　制造业的通用公式

　　企业库存管理的通病

　　物料清单（BOM）

　　物料编号方法

　　六、生产进度控制

　　1.事务进度控制

　　2.采购进度控制

　　3.进货检验进度控制

　　4.生产进度控制

　　销售计划不良与生产计划会产生什么后果

　　月出货计划与月生产计划应如何协调

　　成批生产类型产品生产进度计划

　　单件小批生产类型产品出产进度计划

　　七、采购管理控制

　　1、采购成本理念与采购成本构成

　　2、采购成本构成

　　3、成本节约在什么地方？

　　4、不同产品的采购方法与问题解决

　　八、生产计划的维护--激励考核

　　看板的种类及其内容