在众多的小企业中，家庭企业最具有代表性，他们以“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的观念团结起来，上下一心闯天下，成为了现代中国小企业经营中的一道独特的风景。 以下是我通过多年对很多家庭小企业发展历程的研究，所总结出的经营家庭小企业时应注意的几点，仅供大家参考： 一、 家庭成员分工要尽量明确 由于家族成员的相互了解，因此分工一定要根据各自的所长及特征来进行。 二、 规章制度要健全 由于家庭成员均具有亲情关系，所以赏罚不明是最大的毒瘤。在家庭规章制度中，要明确利益分配和权力分配，以避免发生纠纷。事实证明，如果家族利益能与企业利益相互结合，个个尽心尽力，则两种利益都能获得，这种现象正是很多大企业家族崛起的写照。然而，家族利益有时也会与企业利益相冲突，特别是企业面临外在强力竞争，而内部经营家族却又充分掌握经营大权时，就要通过强有力的管理制度来进行规范和调节。 三、“亲情”的王牌要擦亮 家族经营的不良心态在于遇事讲亲情不讲规章。企业内部一旦发生问题。只要搬出家族地位关系，即可以一个“情”字化解所有的问题。这自然有其弊，但也有其利。在健全家庭制度的前提下，“亲情”可以使彼此再度团结起来。 四、 不要因为面子而导致决策失误 家族经营的另一个不良心态，在于过分重视面子。为了顾全面子，结果经营者面子挂不住，不再采纳忠言，成为“面子第一，经营其次”心态下的牺牲者。 五、要有将小企业做大做强的信心 纵观商界成功人士的创业经历，大多由小生意开始。海尔集团由百人小厂而成为国际知名企业；松下公司老板从小作坊开始，历经艰辛而壮大；恒胜炉具刚开始是父子两人手工生产，经过短短一年的发展货发全国。由于其存在着相应的社会需求，因而家庭小生意也做成了大企业。要求小企业经营者，首先要有明确的目标，盯住目标才能把成功锁定，其次要脚踏实地做事，不畏挫折地前进，最后要有一颗感恩的心，成功离不开周围人的帮助。 六、采用股份制进行管理 家庭企业一旦发展壮大，可以采用股份制进行管理，也可以分别经营。我国最大的家族企业刘氏兄弟的发展就是按照这个模式进行的。