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宋志军:现场问题分析与自主改善提案活动
2016-01-20 12301
对象
企业总经理、副总、现场管理人员、技术人员、IE/PE工程师等
目的
通过培训,可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性,懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学
内容
现场问题分析与自主改善提案活动 主讲:宋志军 课程背景: 合理化建议、金点子工程等等,全员改善的体系你真的掌握了吗?在企业的经营管理中最大的浪费是未开发员工创意改善潜能,只利用了员工的四肢,没利用员工的头脑,公司不断成长的关键在于员工的脑袋是否改变。通过本课培训,使现场主管掌握工作改善的观念和方法,建立创意工夫提案改善机制,设定考核目标,推进全员改善,使企业的质量、效率、环境、安全、成本等管理水平快速提升第一讲:企业为什么需要改善? 课程目标: 通过培训,可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性,懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度(机制)的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化实施,建立与实施创意工夫提案改善制度,必能使学员企业的各项管理水平得到显著提高,调动企业员工自主管理、自我完善,自觉自发地消除生产与工作中的各种浪费,增加企业利润,增强企业员工的活力。 课程对象:企业总经理、副总、现场管理人员、技术人员、IE/PE工程师等 授课时长:2天/12H 课程大纲: 第一讲:企业为什么需要改善 1. 客户的要求不断提高 2. 弭平与客户间的鸿沟 3. 利润从消除浪费中来 4. 认知现场中的浪费 5. 缺乏创意的浪费是最大的浪费 第二讲:日本式“改善活动”的深邃思想: 1. 改善活动的管理哲学:执行→实现的学问 2. 创造简捷:将复杂的事情简单化、简单的事情定着化 3. 全员参与:众人拾柴火焰高 4. 日本式改善文化的4大精髓 细节决定成败 修炼成精 方法取胜 平民文化 5. 自主活动的现代内涵: 改善提案活动与QCC活动(基层) 自主改善PJ活动(中层) 方针展开活动(高层) 6. 问题意识: 问题的完全定义: 持续改善 案例分享:5S活动的3级水平提升 第三讲:创意工夫提案改善制度 1. 何为创意工夫 2. 创意工夫提案的起源 3. 创意工夫提案制度 4. 丰田生产方式的基础条件 5. 创意工夫提案制度的倡导 6. 创意工夫提案制度的三个程序 7. 创意工夫提案制度的三个目的 8. 企业导入创意工夫的四大意义 9. 企业导入创意工夫的八大效益 10. 创意工夫提案制度的基本理念 11. 创意工夫提案制度的基本特点 12. 创意工夫提案制度强调的观念 13. 创意工夫提案制度的推行步骤 14. 有效开展创意工夫应注意的问题 第四讲:改善的观念与原则 1. 改善的十大基本思想 2. 问题意识=改善意识 3. 现场改善的金科玉律 4. 把问题当作资源 5. 工作改善的九大格言 6. 工作改善的注意点 第五讲:改善的方法与步骤 1. 改善的基本内容 2. 改善的根本目的 3. 改善的不断追求 4. 全员参与改善的必要性 5. 全员改善活动的三大指标 6. 全员改善活动的五大方向 7. 现场工作改善时常见的六大障碍 8. 现场工作改善的 12 着眼点 9. 现场作业改善的七大工具 10. 工作改善的五步顺序 11. 现场工作改善的七个步骤 第六讲:持续改善不断进步 1. 持续改善是企业生存的基础 2. 改善与持续改善 3. 实施持续改善应遵循的十大原则 4. 小改进大变革 5. 永远跑在竞争对手的前面 6. 遵循PDCA循环的改善管理法 7. 管理者工作改善的责任 课后总结与问题解答
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