【课程背景】

       物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP17.8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动，七大浪费，精益物流桥模型建设、最佳实践分享，工具应用分析，助您找到自己蓝海。

【培训大纲】

第一部分：物流之于供应链之战略价值

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案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利

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物流之于供应链的战略价值    （图示：苹果的历程）

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中国物流成本现状与美日差异

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中国物流成本高之原因分析

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物流成本之于财务价值物流战略如何影响企业战略

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企业物流优化三大目标

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何为“精益“？“精益物流又是什么？

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物流作为一种行为，难于管理---流程标准化为最大技巧

案例：仓库员工开叉车飙车，不爱惜托盘，产品串味造成报废情况

第二部分：识别物流八大浪费及探索解决方案

第一讲：运输

n  案例：霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里？

n  运输浪费现象分析

n  运输管理控制关键点

ü  运输网络规划

ü  运营资源决策

ü  运输环节

ü  运输方式、条款选择 （某空调企业）

ü  3PL的选择与管理   （资质  成本  稳定性 关系管理 流程设计，成本节约运输与仓储技术）

案例讨论：东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里？

案例讨论：深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?

案例思考：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？

案例分享：上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元实践

案例分享：中国移动，北京普天太力通信科技的外包自营战略

案例讨论：请针对案例背景设计最佳运输模式

n  运输管理的原则与工具

n  工具：决策工具（净现值  决策树） 《3PL运输成本分析表》

第二讲：仓储

案例分析：蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里？

n  仓储浪费面面观

案例分析：谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营

案例分析：深圳某科技公司为什么销售额增长，利润率不增长？

n  高效仓储管理要点:布局 储位管理 订单处理 分拣策略 账物一致

案例讨论：上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里？

案例解析：深圳青啤13人管理24000平米仓库的运营实践

案例分享：上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践

案例解析：深圳迈瑞医疗的布局规划

讨论：对案例背景，您会如何决策规划？

工具：选址坐标法

管理考核KPI  分拣方法论

第三讲：搬运装卸

案例解析：深圳某电声企业布局有什么问题？

n  不为人之的搬运装卸浪费现象

案例：盐田港的搬运优化效益分析

案例：广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示

n  搬运装卸优化的四个方向（距离、环节、重量、次数）

案例：英国TESCO 优化搬运装卸最佳实践

案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例：青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率

n  搬运装卸三大协同活动（标识  堆码  布局）

工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

第四讲：包   装

案例：上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略

讨论：美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析

n  包装对运作的影响

n  包装管理优化四方面 （材料  设计 方式 管理） 德国设备

案例：深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践

案例：从广州捷普电子闲置的自动打包机说起

案例：昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN

n  可视化包装发现三大问题

案例：麦当劳面粉为什么用黑盖子？

n  包装自检四步曲  

n  包装管理发展方向

第五讲：配   送

n  外部配送对成本及绩效影响

n  配送策略确定模型

n  外部配送管理要点

案例：某企业对过配送车辆利用率调整资源分配

n  配送环节的增值服务

n  配送管理原则

n  配送成本优化原则  

案例：深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式

案例：青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式

第六讲：流通加工

案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

n  流通加工与生产区别

n  流通加工的环节选择

n  流通加工的方式（配合供应链延迟策略）

案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫

第七讲：时间浪费

案例讨论：案例中企业哪些活动消耗了客户LT

n  实物流与信息流

n  内部作业流分析

n  压缩时间方向

案例分享：浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实践

第八讲：管理浪费

讨论：传真 ，邮件方式下的信息流如何影响物流绩效？

n  信息处理

n  业务流程

n  知识浪费

案例：福特汽车信息化实现流程优化

案例：美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践

工具：ECRS

第三部分：从知道到实现（HOW）

第一讲：实现精益手法

n  发现问题工具   （5W   ABC）

n  解决问题工具  （IE手法）

第二讲：实施精益物流

n  构建精益管理组织

n  搭建精益“物流桥”

物流桥模型：纪律、能力、流动（构建物流系统三大关键）

n  培育精益企业文化

第三讲：小结

n  培训绩效转化工具表 531模型

n  构筑职业梦想：平衡轮  

n  提问与问答

【授课风格】 案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高

【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析与讨论

【培训课时】 2天(6H/天）