在这一个月的时间，刚好我们的部门分配了一个任务，每个实验室对所有标准器的期间核查的程序进行重新的编写并运用于实际工作（时间刚好一个月完成）。我在分配工作之前对整个的工作的情况与所有科室人员的工作量进行了分析，将标准器期间核查程序编写的难易程度、科室人员的能力以及他们各自的工作量进行了一个合理的分析，再将不同的工作与工作量分配到相关的人员，并对他们制订了相应里程碑，每周的周二与周四开一个小会，讨论工作的进度、他们的工作难点分析与解决、部门新的要求以及帮助他们对每个小项目的完成路径进行分析等。

在整个项目的完成过程中，我们也碰到了很多的突发的状况，如部门临时改了程序的样式、选择核查标准难度大以及平时的工作量增大等。还好通过项目管理的学习，在这工作开始之前我的工作分析都考虑到了这些突发状况，所以这些突发情况没有影响我们最终完成项目的时间。最后我们于最后一周的周四完成了期间核查程序编写的工作，比计划提前了两天。