2013-4-18.19号我的项目我做主-《项目管理实战演练》公开课热招中

主讲：陈潺潺，PMP

【课程背景】

在项目管理实践中，项目经理和项目团队成员常常会面临以下的挑战： 

如何：使用较少的人力资源完成更多的任务和工作？

如何：掌控项目的整体进度？避免项目的不断延期和失控？

如何：清晰定义项目团队成员之间的责、权、利？减少责任推诿？

如何：与领导(公司管理层)有效地沟通项目目标，项目进度和进展状态？

如何：管理项目中的不确定因素和突发事件？从容面对风险？

如何：在规定时间、预算和有限资源内达成项目的目标？

如何驾驭你的项目？实现“我的项目我做主”？

【课程对象】：

IT、通信、金融、医药、能源、工程和服务行业的项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

【课程收益】：

ü  掌握项目管理实战的“678”—6个基本工具，7套工作模板和8个流程步骤；

ü         学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

ü         了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

ü         学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；

ü         掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；

ü         对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；

ü         熟悉项目执行过程中如何进行监控和偏差纠正，掌握项目状态报告的关键点；

【电话报名】 发送姓名短信至136-8150-7360 或者QQ在线咨询：22074108

【课程时间】 2013年4月18-19号(周四，周五)

【课程报价】 即日起至2013年3月31号前：2200元/人；4月10号前：2500元/人；4月18号前：2800元/人；团体3人以上优惠；

【授课地点】北京市西城区（详细地点在报名成功后通知）

【课程特色】

采用MBA式精讲小班教学，授课中使用大量生动实战案例，娴熟的专业化培训技巧，并运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。授课学员满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)的项目管理实战经验。