客户:内蒙古久益环球
地点:内蒙区 - 浙江省
时间:2012/10/17 0:00:00
课程背景:
项目管理的目的就是在规定的时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用在工作、生活中的各个方面。合格的项目经理是一个单位不可或缺的核心人才,项目管理已经成为一个项目管理团队所必需掌握的技能
本课程中采用大量的案例分析,实战演练,小组分享,游戏和活动来进行教学互动。本课程采用顾问式培训方式,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。本课程讲师在管理领域拥有逾十年的世界500强公司(爱立信,西门子, 华为)的项目管理工作经验。
课程收益:
学习常用的项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;
了解项目的生命周期,掌握如何进行项目准备和启动,以及项目选择的方法;
了解什么是项目计划,项目计划的内容,如何编制项目的详细计划;
熟练掌握过程中的需求开发与管理,学习如何进行项目执行与控制;
学习项目中的团队管理方法,掌握项目中的风险管理和质量管理;
课程对象:项目总监、项目主管、项目经理、项目管理团队、项目团队成员等。
课程时间:
2天。上午:9:00-12:00 下午:13:30-17:00
课程大纲:
单元一 项目管理概述
核心概念
结构化流程
生命周期
项目管理知识体系
研讨:成功项目特点
单元二 项目准备与启动
项目可行性分析
项目管理流程裁剪
项目选择
项目开工会
明确的项目目标
任命项目经理
演练:项目任务书
单元三 项目需求与范围管理
干系人评估
工作分解结构
需求收集
案例:WBS模板
需求分析与验证
范围变更流程
管理干系人期望
实战:制作项目的WBS
单元四 项目计划制定与资源调度
定义项目活动
资源分配与平衡
活动排序
进度压缩与优化
甘特图
项目里程碑
关键路径
实战:制定进度计划
单元五 项目有效执行与控制
项目基准
计划与控制循环
状态报告
决策评审
变更控制
例外管理
挣值技术
偏差分析与纠偏
实战:项目状态会
单元六 项目团队协作与管理
建设项目团队
团队激励
团队发展的阶段
团队领导力
团队沟通
冲突管理
单元七 项目风险管理
风险识别
风险监控
风险分析
风险管理最佳实践
风险应对
实战:风险识别与分析会
单元八 项目质量管理
质量规划
问题管理与升级
质量保证
质量管理最佳实践
质量控制
实战:重大质量问题管理与控制
单元九 总结与回顾
讲师介绍:
项目管理专家,项目管理培训专业讲师;
清华大学客座讲师,北京大学客座讲师;
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);
美国项目管理协会(PMI)会员,北京项目管理协会会员;
国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;
美国培训认证协会(AATCP)国际注册专业企业教练;
美国知名项目管理专业培训机构IIL公司签约讲师。
陈老师拥有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验,其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论