技能类培训两种方法：外部力量教学和内部力量传帮带；

心态类培训有两大方面：1，积极性培训，提高能量，提高状态。原理：学习天，天行健，君子以自强不息；

                                       2，忠诚度培训。提高忠诚度，做人德行培训，减少员工流失率。原理：学习地，地势坤，君子以厚德载物。

                                            两者缺一不可。1过度了，员工膨胀，跳巢骄狂。只有2没有1，员工沉闷，不积极，没有创造力和感召力。

如果心态类培训辅助企业文化建设，“威力”会更大，参考彼得，圣吉《五项修炼》的五个步骤，方法如下：

1，自我超越：学与习，知识是学出来的，能力是习出来的，所以培训后，还需跟进，关注“习”；

2，转变心智模式：建议以德行教育为主，积极性教育为辅；（开始可以积极性教育为主，德行教育为辅）

3，共建原景：很重要，企业家引发，所以企业家要有格局的，要修炼的。愿景=目标+爱；是一幅画，不是一个点，点为目标，画为愿景。有愿景，人们才会有创造力，有干劲，有激情。

4，学习型组织：培训的后续跟进，最简单的方法，学习会和分享会。分享人也是老师，课=言+果；可以参考我党以往“每周三下午两小时的政治学习”模式。

5，系统思考：排好优先序，如：企业经营目标第一，培训为之服务；企业制度约束第一，道德培训第二；讲《弟子规》为什么重要第一，《弟子规》是什么第二等等。（相见本博客博文《如何在企业里导入弟子规，建设企业文化？）

关于如何培训自己？自己如何学习？如何提升？请将上文中，将“员工”换成自己即可。请您感悟。。。。。。