客户：深圳农行 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/1/20 0:00:00 为保证培训和实战演练内容贴合对公客户经理实际工作情景，前期做了大量访谈调研和典型任务分析 围绕对公客户经理的典型工作任务，工作场景，结合对公客户经理的素质模型，通过详细的访谈和研讨，确定演练的具体内容：人物角色，流程设计，冲突点。 营造出一个接近完全真实的演练环境，保证了培训项目的顺利进行 实战演练三个阶段，四个角色在“行动、学习、总结、反馈”的学习过程中，提升对公客户经理营销能力。 4个团队竞标，董事会7名成员和4名客户评标； 通过客户评标、董事会提问、观察团反馈、总教练反馈的方式，对公客户经理现场讲标能力有所提升。