谚语“三分种，七分管”，本意是指在农业生产中，要想有收成，首先得“种”下了一颗优良的种子，之后，还要对种子进行养护管理，比如要浇水、施肥、除草等，这样才能获得丰收。如果只管埋下种子，而不管它后来的发展，那就算种子长出来了，也会被虫吃，或旱或涝，更有可能草长得比庄稼高，这样下去有没有收成都是个未知数。这就是人们说的“三分种，七分管”。

        没有后续的养护管理，再好的种子也难以成才，这就是没效率的体现。对管理者而言，“三分种，七分管”，管理不能止于会议、制度、口头上的“种”，而应注意调控员工工作行为的延续性，重视员工平时的“管”，毕竟不是所有的员工都有很好的自觉性和自制力。

        小陈从哈佛大学毕业后，一直在一所大学里任教，她从这几年的工作中发现学校教师的流动性太大了，真可谓铁打的营盘流水的兵。究其原因，是管理者在招聘时视自己为“救世主”，把对求职者的聘用视为一种施舍和恩赐，一点关爱员工的氛围也没有，可以说是只管“种”和“收”，中间的“管”则完全忽略。因此致使很多被雇佣者在这所学校混上几年，度过理论知识与实践的磨合期后就会走人。学校聘请了很多有名的人来授课，可一直无法提升学校的知名度和业绩。一次，管理者感叹不已地找到小陈询问自己留不住人的原因，还抱怨说自己给予他们的工资在本地同行之中是最高的，但却留不住他们。是啊！为什么会留不住人？小陈一针见血地给管理者指出了症结所在：缺乏后续管理，缺少关爱员工的积极氛围，效率低下。

        因此，管理者要发挥的“管”的精神，常常找下属谈心，充分了解职员对单位发展的看法，职员的心态、情绪变化，自己工作的反馈等，有利于更好的开展工作。每个职员都想得到上级的重视和能力的认可，这是一种心理需要，常和下属谈谈话，对于形成群体凝聚力、完成任务和目标，有着重要的意义。

        管理者应该认真倾听员工的建议，对下属员工提出的建议，你应该微笑着洗耳恭听，一一记录在册，如果员工好的建议与构想，张榜公布，奖金伺候。奖励一个人，激励上百人，所有员工的干劲调动起来了，效率当然有目共睹。

        所以管理者不应将“种”和“管”割裂，把它们看成完全对立的部分，认为管理者的责任就是制定完美的策略、宏伟的计划，其余的就交给下属去做就行了。这看起来似乎也没什么问题，可经常会出现的问题：管理者作出很多非常正确的策略，然而企业最终却也难逃失败的结局，为什么？主要是因为“种子”虽好，但缺少养护，因而难茁壮成长。当然，强调“管”并不是要管理者事必躬亲，不是要人做诸葛亮。管理者不妨静心自问：“还有人比自己更了解企业的人员、营运以及企业所面临的内外在环境？”管理者必须看清自己的位置，才能对问题有全盘性的了解，能促使各项计划不变相，如实得到施行和实现，不至于心血付诸流水。

        另外，在“管”的过程中，管理者可以及早发现企业中存在的问题，并及早地解决问题，推动事情的顺利进行。而且，如果发现某项计划不切实际，管理者可以及早停止，避免浪费人力物力，给企业造成损失，这何尝不是一种极高的办事效率。

         “三分种，七分管”，重视“管”的重要性，全面了解企业、员工的动态，平时多关心员工工作生活，核查各项制度或计划的实施情况，力争避免那种人浮于事、走流程的无效办公模式。一个合格的管理者，至少不要成为企业负资产，浪费企业资源。除了能系统“种”在前，更多要精细“管”在后！

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